一封辞职信，让娃哈哈的代际传承困境，逐渐浮出水面。在企业最脆弱的时期，“继承者之战”的故事开始在娃哈哈集团内外发酵。

7月22日晚间，以加盖了娃哈哈集团公章、宗馥莉签字的一则声明，宗馥莉宣告了她的“回宫”。

该声明称：“为确保公司的平稳健康发展，经各股东友好协商，宗馥莉女士决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责。”

声明中娃哈哈集团对社会各界和媒体的关注表示感谢，同时对占用媒体资源表示歉意。

声明中的内容虽不长，却侧面说明娃哈哈的元老们已经认怂，想大刀阔斧改革娃哈哈的宗馥莉，首战告捷！

宗馥莉的筹码

宗馥莉手中握有实际业务的掌控权，这是她在这场博弈中最大的筹码。

据天眼查数据显示，宗庆后持股了多达128家企业，其中部分经过退出变更后，由宗馥莉100%持股、成为法定代表人。目前宗馥莉名下关联企业有170余家，其中160余家为存续状态，担任法定代表人的企业有37家，担任股东的企业有15家。

宏胜集团之外，娃哈哈旗下的不少重要公司，如今由宗馥莉握有实际控制权，包括杭州娃哈哈食品有限公司、杭州娃哈哈宏振投资有限公司、浙江启力投资有限公司等，持股比例均在60%以上。

这些核心公司背后涉及的重要业务，为宗馥莉争取到更多赢面。

宗庆后名下的公司数量庞大，宗馥莉已经在陆续接手，但还需要更多时间，与此同时，宗馥莉还要尽快掌控娃哈哈核心业务的生产和销售链条。

此前的举报信中提到，宗馥莉通过宏胜集团转移订单、投建工厂、调整采购路径，如果情况属实，很可能是宗馥莉以此方式扩充或转移生产条线、销售渠道。

渠道方面，近期电商平台上出现了名为“娃哈哈创意旗舰店”的店铺，在天猫上约有13万粉丝，月销超三万件。店铺背后的经营主体是宏胜集团控制的杭州恒意电子商务有限公司。

在宗馥莉争取核心业务控制权的过程中，也不忘为接下来的正式接班积累“群众基础”。

今年初以来，宗馥莉频繁进行人事调整，是为了培养自己的队伍。多次进行员工薪酬和福利调整，例如此前在一封写给销售团队的内部信中提到，经总部讨论决定，自5月份起每个销售人员工资上调150%等，是为了聚拢人心。

对于宗馥莉而言，除了过去跟着其在宏胜集团创业、拼搏的员工和高管，娃哈哈集团内部的人才，是否认可宗馥莉的领导，也是极其重要问题。

置身这场博弈，宗馥莉毫无疑问的赢了，但娃哈哈复杂的利益关系、庞大的商业版图，都意味着其需要更多时间建立威信。

接手母亲名下饮料公司

7月22日，宗馥莉接任了其母亲施幼珍名下两家公司的相关职务。

根据天眼查App的信息，韶关恒枫饮料有限公司和广州恒枫饮料有限公司最近进行了工商变更，施幼珍不再担任董事长，宗馥莉则由董事变更为执行董事。

韶关恒枫饮料有限公司成立于2008年7月，注册资本为250万美元，宏胜饮料集团有限公司和松裕国际有限公司分别持有75%和25%的股份。

广州恒枫饮料有限公司则成立于2007年2月，注册资本为3910万美元，恒枫贸易有限公司和宏胜饮料集团有限公司分别持有90%和10%的股份。

此外，宗馥莉还担任宏胜饮料集团的总裁。

近期，施幼珍卸任了由恒枫贸易和宏胜饮料集团共同持股的宿迁恒枫食品有限公司的董事长职务，宗馥莉接任执行董事。同时，施幼珍也不再担任宏胜饮料集团有限公司的董事。

父母之爱子,则为之计深远。宗馥莉终于“亲政”了。

家族内斗真相

对于此次离职风波，虽以宗馥莉留任为结局，但在不少网友心中还是产生了诸多猜测和联想，其中最主要的自然是关于内部商战的论调。甚至在辞职风波这段时间，外界传言宗馥莉为了这次离职信谋划了近一个月，就是想要通过舆论压迫内部反对的声音。

在宗馥莉离职风波发生后，曾有前娃哈哈员工表示，最近集团似乎正在进行新的改革，一段时间内走了好几位高层管理者。当时这一说法也被看作是内部对宗馥莉团队的清洗，最终导致宗馥莉选择离职应对。

按照以上说法，内部只是对宗馥莉的管理模式有所疑虑，并非要赶走宗馥莉，但是，宗馥莉显然不接受反对声音。更不接受管理层对自己的阳奉阴违，因此，上演了以退为进，借助外界舆论，迫使内部妥协的方法。

然而，在辞职信中，宗馥莉特意表示之所以无法履行管理职责，想要辞职，是因“部分股东就本人自宗庆后董事长离世后对娃哈哈集团经营管理的合理性提出质疑”。简单来说，就是部分股东对其经营管理不认可，沟通无效后，宗馥莉选择用这种方式以示抗议。

然而，对于靠舆论再回娃哈哈的宗馥莉来说，该面对的问题仍旧存在，应如何掌管跟宗庆后一路打拼的老员工及如何提拔新员工，决非靠外界舆论支持就能解决的，而对于宗馥莉留任，有知情人透漏，内部对此进行了一些妥协，宗馥莉对此也作了让步，方达成一致。

宗馥莉的回归不少人认为，从品牌发展的角度而言，娃哈哈作为一个历史悠久的民族品牌，其稳定性和持续发展对维护品牌形象和市场地位至关重要。

股东们也可能意识到，在当下网络舆论时代，高层变动会被解读为不稳定的信号，进而影响消费者对品牌的信任度和购买意愿。因此，为了确保集团的健康发展，避免不必要的市场波动和品牌形象受损，股东们选择支持宗馥莉女士继续履行管理职责，以此度过舆论危机。结尾：宗老的布局

同样诞生于八十年代的娃哈哈与宗馥莉，相差5岁，如今两者都已步入中年。

中年，无论对人还是企业，都是一道坎。

戏剧化的是，宗庆后42岁正式创立娃哈哈，宗馥莉接手这年也是42岁，不禁让人慨叹命运的巧合。

在接班之前，宗庆后其实早已为女儿铺好了路。杭州娃哈哈集团有限公司，对外投资12家企业，几乎涵盖了娃哈哈从生产到销售的全过程。

其中认缴出资额度最大的，为杭州娃哈哈食品有限公司。它的大股东是杭州娃哈哈宏振投资有限公司，由宗馥莉100%拥有，持股比例为51%。娃哈哈宏振投资有限公司，也是杭州娃哈哈集团有限公司对外投资的12家公司中，最大的股东。

换言之，当下的娃哈哈商标归属于集团公司，但商标之外，宗馥莉通过宏振投资有限公司，几乎已把控了所有。

即便如此，宗馥莉的接班仍旧坎坷。

宗庆后也许不会想到，在离开不到五个月的时间，自己视为人生全部意义的娃哈哈帝国，会如此快的变天。

娃哈哈这块大蛋糕，有太多人垂涎欲滴，想要分一块。

人走茶凉，物是人非。

（未注明图源：千库网）