近年来，广电总局“限古令”“限娱令”等政策影响下，国内出名的、不出名的导演编剧团队，开始将魔爪伸向了“职场剧”。

无论是孙俪和罗晋的《安家》、靳东和蓝盈莹的《精英律师》、黄轩和佟丽娅的《完美关系》，还是早些年靳东和刘涛的《欢乐颂》、戚薇的《北京女子图鉴》、《杜拉拉升职记》等等，国产职场剧数量急剧暴增，良莠不齐的“职场偶像剧”开启霸屏模式，套路也千篇一律。

套路一：“傻白甜”升职记，霸道总裁偏偏爱上我！

套路二：职场宫心计，搞商战、打流氓、抖金句！

套路三：职场恋爱小剧场，可盐可甜满足少女心！

无论是近年口碑稍好、还是公认的烂片，所谓的职场剧大多逃脱不了“以职场之名，行爱情之实”。

而这也直接误导了很多年轻职场人，幻想着自己就是里面的“女主角”“男主角”。

一旦走马上任，就学着电视剧里面的“新官上任三把火”，点燃职场的硝烟滚滚。

而忽略了职场不是偶像剧，没有那么多尔虞我诈，无须你烧火引爆，“管好人、理顺事、拿结果”是关键。

那么作为一个管理者，尤其是新晋管理者和空降领导，如何快速掌握团队管理的主动权，让团队的人认你！服你！信你！

给大家分享下，我自己做管理多年的方法论，是你身为团队管理者必须要第一时间拿到手，也是你带团队出色的根基。在这里，我称之为”管理三板斧“：①人事权！②奖惩权！③对客权！

作为一个新领导（”新晋领导“或”空降领导“），你在公司的根基非常浅，甚至有时候难以服众！

但职场如战场，当你作战的时，任何一个人当”逃兵“”叛变“”掉队“...都有可能导致功败垂成。

而新领导首先要解决的就是：选择”战友“！而新领导新面貌，刚上任是你最好的调整时机。

但调整的先决条件，首先是拥有团队的人事权。所以你在上任前，一定要跟你的上级沟通打合好，需要对你充分信任和授权，认可你对团队调整和方向。

那么如何选择你的”战友“，你的”船员“呢？

第一梯队：跟你理念一致、目标一致、节奏一致的，优先选择并拉拢重用。

第二梯队：资质平平、踏实肯干、老实巴交的，可以继续留用并观察培养。

第三梯队：团队”刺头“、”老油条“、”墙头草“等，明确游戏规则及出局警告。

只有这样，不管前路艰辛困苦，才能够一起”乘风破浪会有时 直挂云帆济沧海“。

从社会学角度讲，”贪婪色“是人之本性。任何一个团队成员，甚至你自身，在职场中都可能经受不住”贪婪色“的考验。团队成员，在攻城拔寨完成任务的阶段，有时候难免会犯些”失误“和”错误“。

作为领导，你真管还是不管？是声厉内荏，还是和风细雨？

作为成员，服管还是不服管？是心甘情愿，还是委曲求全？

很多职场人，看多了职场偶像剧。眼睛容不得半粒沙子，一旦出现”失误“或”错误“，不论曾经功过与否，直接杀伐决断，一派正气的清理门户。

但现实职场中，首先绝少刚正不阿的人能爬到管理层，其次任何团队、任何人都存在犯错的概率。如果不是致命的、原则性的错误，一点点”贪婪色“的享受是可被理解和原谅的。人无完人，凡事不可苛求。带团队、做管理，你需要做的：是把”老鼠关在笼子里“，给”野马套上缰绳“。

①把老鼠关在笼子里：

作为团队的”老鼠“，他们毋庸置疑是聪明机警的、开辟蹊径的，但”爱偷吃“也是他们的天性；

作为领导人，我们要将所有影响团队战果的不良因素，进行合理化控制。让团队效益最大化的同时，又将损耗可控化、合情合理化。

②给野马套上缰绳：

作为团队中的”野马“，他们不出意外是才华横溢的、作战必备的，但”野性难驯“不服管是最大的弊病。

作为领导人，我们需要”用人之长，容人之短“。而非领导做派、官味十足，奉行”顺我者昌逆我者亡“。所以我们需要包容他们的缺点，并想方设法。

正所谓”不懂驾驭人性，又谈何管理？拿到团队的奖罚权，通过“奖”、“罚”、“誉”等手段，提升团队的精气神作战风貌。

“人事权”“奖惩权”，一般管理者都略有知晓，但常常会忽略一个“对客权”！

觉得都做到领导层了，核心是借住团队的力量去完成业绩、拿结果。

但不要忘了企业盈利的根本，团队管理的目的，都是在于业绩最大化。

不要当了个“芝麻小官”，就得意忘本，忽略了最重要的业绩说话！

所以不管你成为多大的领导，带领多大的团队，干出过多牛的成绩，依然要不忘初心。

深入市场走一线，了解业务动态走向，听到炮声的领导才能指挥好战争；

与核心客户对话，让客户首先认可领头羊，而不单纯是平台、团队及利益；

用于承担核心业务的权、利、责，不逃避不放手，用实力征服并获取信任。

只有这样，无论你身在何处，无论你身在何位，你的客户都将跟随你，才能保证你一路青云直上。

最后给大家再次总结下，管理必备的“三板斧”，作为新领导尤其缺一不可。

管理的”人事权“，无非升、降、离，决定团队成员的职和薪！

管理的”奖罚权“，在于奖、罚、誉，决定团队成员的精神气！

管理的”对客权“，承担权、利、责，决定你在团队的话语权！