1、老师，您好！向您请教一下，我现在在秘书岗位，领导是一位副局长，年龄58岁左右，服务他有半年时间。再过半个月是他的生日，想请问一下是否该给他送礼？要送的话送什么好？劳请您解答一下，感谢！

老武：不建议一上来就在领导生日、家里添孙子孙女、乔迁、孩子高考考上好大学等私人事情上给领导送礼，除非你知道之前有别人这么做，而且他接受了。或者是你想求他办事，以此为借口。

因为我本身作为领导来说，是不喜欢下属参与到我的家庭私人领域的事情的，不喜欢他们知道我家里几口人，分别在哪里工作，家搬到哪了。除非他们和我关系本就不一般。

而想与领导保持私交，可以先从工作入手，比如领导需要写论文、年终述职、民主生活会个人材料，但没时间，你帮他写。领导搬办公室，你搭把手等等。还有就是领导本身有提及的事，比如领导家里养的猫生病了，他跟你提了一嘴，你顺势给他介绍个靠谱的宠物医生，这种属于顺带的事，可以做。

跟领导保持私交需要循序渐进的一个过程，没有发展到关系特别亲近、特别信任之前，不要掺和领导家里的事。就像追一个女孩子，你得先要到她的微信，然后再约出来聊，相处一段时间以后彼此有好感，你再送礼物。如果你为了讨一个女孩子的欢心，但在两个人关系很一般的状态下，你就声势浩大地组织一帮朋友给她过生日，对方只会觉得你情商低、行事鲁莽、冒冒失失。

所以，生日送不送礼，要看人、看事、要循序渐进，要结合实际。在小地方，人情关系浓厚，可以考虑送。女领导过生日，可以送，男领导很多不过生日，即使过也是跟家里人过，不喜欢别人知道。关系特别亲近，无话不谈，可以送。以前有惯例，可以送。除此之外，选在传统节日送比过生日送好。

跟领导要建立私交，这是一个大的原则，细节上怎么操作，要结合实际情况具体问题具体分析，不能一概而论。

2、老师，您好。最近单位有个比较重要的评先评优活动。部门领导让我们科自己商量推荐一个，我们科就两人，我和另外一个女同志，我是科室负责人。我就提出我们报个先进案例，不报先进个人，工作两人干的。结果，领导提出必须报个人，个人和案例结合，提出案例按到人头上，让我姿态高点，报部门女同事。我提出，报科室女同事可以，案例不能按，因为她没有参与，我是工作负责人，和另外两个同事参与的。领导说那必须结合报，我说那我就报我自己，领导很不高兴。我错了吗？部门领导让我牵头了很多工作，荣誉为啥不给我，还把我的工作让给别人？我确实没啥干活的动力了

老武：所谓的先进个人之类的荣誉，我说过都是虚的。在我们入职的前三年，这些荣誉可以去争取，作为刷存在感，增加曝光量，让别人认识你，了解你的一种方式。

入职三年以后，你的核心竞争力应该是业务能力、人际关系能力以及在领导心目中的印象，什么先进个人、业务能手、优秀共产党员之类的荣誉，工作三年以后作用就非常有限了，今天你拿了这个荣誉，一个礼拜以后大家就忘记了。

每个人的工作能力怎么样，综合素质怎么样，在一个人入职三年后，大家的眼睛都是雪亮的，不会因为你获得了一个什么荣誉就会对你刮目相看。荣誉，很多时候只是体制内自娱自乐的一个工具，表彰激励年轻人，让他们好好干。既然领导不能给你加工资，也没办法让你立马升职，那就给个荣誉吧，安慰一下，作为精神上的鼓励。

所以我说，工作三年后，面对荣誉，除了年度考核优秀以外，尽量让出去。尤其是当了领导以后，我更是什么荣誉都不需要了。升职才是关键，荣誉有什么用呢？让出去的时候，一方面在领导面前表示你很大度，心胸宽广，不计得失，领导会记在心里，下次他会懂得平衡的。另一方面表明你会做人，得到荣誉的那个人，会对你感恩，知道这个荣誉原本是要给你的，你大方地让出来了。以后干部提拔，干部考察，有工作需要帮忙的时候，他都会帮你，相当于是借花献佛，收买人心，一举两得。

我们中国人做事，讲究谦虚，虚让，一项荣誉给你，往往要说，还是给某某同志吧，他比我更辛苦，更值得这个荣誉。其实要给谁，领导早就心里有数，不会因为你虚让，就真的给另一个人。

所以，在面对这种情况的时候，在领导已经授意的情况下，你本该顺水推舟，然后借此转过头收买人心，告诉那位女同志，科室要报荣誉，你作为科室负责人，在领导面前极力争取，最终把这个荣誉给了她，这不是虚伪，是一种有效的激励手段。

3、老师您好，再次打扰您了：1.借调到市委办半年，已发文，分管领导和局里一把已经同意。2.直属领导不想让我去，表面应承同意去，但私下让我以生病的名义找分管领导表达不愿去的意思。3.我本人倾向于去，找分管领导时，请问我是听直属领导的话，还是如实汇报直属领导的想法呢，担心直属领导和分管领导会通气，两边都得罪。谢谢！！！

老武：谢谢付费。分管领导和一把手都同意了，你作为一个普通工作人员，就必须服从安排，直属领导有意见，你让直属领导去找分管领导和一把手说明，其他的不用跟他解释太多。

不要把简单的问题复杂化。

在处理与领导之间的关系的时候，永远要记住自己的角色和定位，不要把自己放在直属领导和分管领导之间，去充当挡箭牌，即使是你的直属领导叫你这么做，你也有拒绝的权力，你就一句话就行了：我不太敢也不方便去说，我觉得还是您去跟领导说比较好。不管他怎么说，你都表达这个意思。

接锅接得太爽快，后面就会左右为难，因为在直属领导与分管领导之间斡旋，不是你能驾驭的。回答的时候态度要坚决，面部要带微笑，保持礼貌，尊重。

如果你这样做，他都要给你穿小鞋，那证明这个领导人品太差，不管你怎么做，未来都免不了要穿小鞋的，不如干脆就这样得罪他。

我们在解决问题的时候，首先把社会的规矩想清楚，再把自己的原则和立场想清楚，就知道该怎么做了。

有的时候没有完美的解决方案，我既要怎样，又要怎样，既不得罪A，又不得罪B，世界上哪有这么理想的方法呢？而且你越是想这样做，往往两头都得罪，或者夹在中间受气。