小米推出自研操作系统，这让米粉们很高兴。

近日，雷军激动地宣布，小米迎来历史性时刻，小米自研操作系统——小米澎湃OS开始封装，用来替代现在的安卓操作系统MIUI。

从战略态势来讲，小米推出自己的操作系统，我认为对手机业务没有什么帮助。即便是华为，要不是美国的针对性打压，华为搞不好也不会推出鸿蒙。

小米手机现在没有被制裁，推出自己的操作系统，对小米手机的全球市场，是弊大于利的。

那小米推出澎湃OS的战略意图是什么呢？

不是为了手机，而是为了挽救小米汽车。

因为对于小米2024年要上市的小米汽车来说，这个时候能有一个应对万物互联的操作系统十分重要。

小米做汽车，最大的问题就是错过了新能源车的创业窗口期。

行业从去年开始，已经进入淘汰赛了。市场空白已经被发现完了，各个细分市场都在进行着激烈的竞争。

小米汽车上市，就是要拿一个没有经历过市场迭代的产品，去应对已经挑花眼的客户。这个开局，想想都难。没有特别的理由，用户是很难下单购买小米汽车的。若纯粹按照创业公司的方法去做，小米汽车的胜算不大。

现在澎湃OS面世了，雷军的战略意图是以这个操作系统为基础，统一“人车家全生态”，把小米手机积累的资源优势，导入到小米汽车中。做到了，就能够增加小米汽车的胜算。

在战略理论上，后发者要想成功抢占先发者的市场，就得有资源优势，并且有效地发挥已有的优势。

华为进军汽车业务，也是借助了鸿蒙OS搞出“车机天花板”。前几年，华为还依靠研发人才优势大规模投入搞智驾，搞出了领先的智驾系统。鸿蒙车机、智驾系统现在是华为问界的最大卖点。

小米推出澎湃OS，应该也有类似的战略意图。以澎湃OS为战略支点，借助小米手机积累的客户生态资源搞小米汽车。

总结一下，像小米这样的大型企业，进入新兴行业做创新业务，在战略制定的指导思路上，要把竞争战略理论和创业战略理论结合起来。

在整个战略设计上，既要按照创业战略的要点，找到核心客群聚焦发力；也要注重发挥已有的资源优势，提前在战略支点上建立竞争优势。

我讲过，战略三要素是目标、路径和支点。成熟的企业搞创新业务，战略三要素还是适用的。

把战略的两大基础理论竞争战略和创业战略结合起来，灵活应用，就能够获得好战略。

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