很多年轻人，不知道是因为单位氛围的原因，还是出于自保的原因，在单位里表现得十分拘谨。

这种自我设限，会影响提拔成为领导。

拘谨表现在好几方面：

一是特别讲礼貌。

这种礼貌礼节，有时让人感到有点生分。

比如，点头哈腰幅度比较大；凡事特别谦让，会跟同事推来让去；说话做事铺垫很多，一件简单的事情，不是直接说的，而是起因、经过、结果都铺开来讲，让人感到繁文缛节。

二是只聊工作。

跟领导在一起，不太敢说话。

如果跟领导交流，只是汇报工作。如果不汇报工作，就没有其他话题了。

甚至有时候，领导主动跟他聊天，他放不开，显得紧张，没有话聊。

三是看起来小心翼翼。

对别人的说话，反应比较快，但又显得畏畏缩缩。

相处起来，虽有分寸，但边界感太强，让人觉得思想负担有点重。

这些行为特点，归结起来就是比较拘谨。

很多年前，有一次我和某位领导吃饭。

领导酒后吐真言，他说，“单位里某某实在放不开了，说话做事啰啰嗦嗦，其实很多话可以直说。”

接着，他又指着我说，“费曼，你也是，太拘谨了，做人一定要放开，放开才能当好领导”

又说另外一件事。

原来搞组织人事工作的时候，有时候能听到领导班子分析研判干部。

有一次，班子成员讨论几位干部的提拔任免。

有一位同志A，几位班子成员觉得他不错，为人很礼貌，有分寸，尊重人。

唯独一把手不太认可A。

一把手的理由是，A没有什么特点，做人不够大方，太拘谨，太讲礼貌，看起来没有主见。虽然工作有成绩，但让A来带队伍、担大任，恐怕不太行。

结果是A落选了。

为什么要聊这个话题。

因为今天刚好有两位读者都问到我一个问题，究竟要不要找领导谈提拔晋升和岗位调动的事情。

最近不是机构改革嘛。

有一位读者，单位合并了，正科职数少了。他任副科有一定年限了，他想在单位合并的这段时间，找新领导谈谈提拔的事情。

问我，应该怎么谈？

他的思路是，当着领导面，把问题抛给领导，暗示领导要关照自己，他想说得是：主任，机构内设部门合并，职数少了，我应该何去何从？

我说，这样说不行，太委婉，太林黛玉了，怎么可以让领导琢磨你的心思呢？

你得直接求人：领导，机构合并后，能否优先考虑提拔我，或者关照一下，先提拔我。我一定会感恩，努力回报您的支持和关爱。

又有一位读者，因为机构改革，可能他所在的执法单位要从市级下沉基层了，他非常焦虑，在犹豫是否找领导问问。

我说，没啥好犹豫的。都机构改革了，单位都有变化了，以后你俩是不是在一个单位都不好说，你直接问他，又何妨？

最后他下决心，去找领导打探一下情况，看看有没有出路。

我在想，包括我自己，人为什么会拘谨，原因可能有以下几点：

第一，把别人想得重要。

其实，单位里大部分人都不太重要。就算是领导，他也只是一个普通人而已。你跟领导相处，就当他是普通人。

第二，害怕跟人有冲突，有矛盾。

其实，这么说吧，跟人有冲突正常。如果为了回避冲突，刻意压抑自己，反而是伤害自己。

第三，回避型人格。

希望和别人保持距离。

恐怕这一条是需要克服一下的。

有时候，你直面不同的人，进行一些直接或深度的交流，会更能了解对方，能收到更多的新信息。

一旦你想到，你需要接收更多的信息，你就会去克服这种与人打交道的不适。

总的来说，我不建议在单位里表现得太拘谨。

要让人看起来落落大方、放得开、有主见，能聊上几句，这对你提拔成为领导很有好处。