作为一个领导者，建立起在团队中的信任，并得的领导和同事的认同是至关重要的，也是正确履行职责，行使职权的关键。那么如何在团队中建立信任和共识呢？

一、增强团队意识，让员工有依靠感

作为领导者，是一个单位的组织管理者，团队发展的好与坏与领导者起着至关重要的作用。因此作为领导者要有较强的团队意识。

一是要视团队如家。也就是要将自己所在的团队如同自己的家一样，用心去经营管理，怀着对单位的热爱和责任感，努力激发员工的工作激情，共同创造一个温馨、和谐、有序的工作环境。

二是作为事业去做。要对自己的团队管理工作充满激情和执着追求的态度，以高度的责任心、敬业精神和团队合作精神，履行好自己的职责。不负组织的信任和重托，以做出去一番业绩的信心和勇气，敬重自己的岗位。

三是谋划团队目标。作为管理者加强团队建设最重要的就是要谋划好团队目标，紧紧围绕着团队目标制定工作措施，分解好工作任务，使团队成员明确自己的工作责任，增强每个员工的责任感和归属感，凝聚起干事创业的良好氛围。

二、增强人本理念 让员工有归属感

团队管理的核心是人，作为管理者要牢固树立起以人为本的工作理念，做好人的管理服务工作，争得工作的积极主动。

一是要了解员工。作为管理者做到知人善任，最重要的就是加强与员工的交流和沟通，了解每一名员工的所思所想和所盼，为有针对性地做好员工的政治思想工作和服务工作，掌握真实地第一手资料。

二是要培养人才。事业需要人才，作为管理者要通过多种渠道和方式，激发员工的工作热情，在重视加强员工的素质提升和技能提高的基础上，重点发现人才、培养人次、使用人才，为员工的成长进步搭桥铺路。

三是要重视人才。激发员工最重要、最有效的工作方式，就是为员工的成长进步提供更大的进步空间，同时提供更多的晋升机会，让有理想、有包袱、有想法，并做出积极奉献和努力付出的员工实现职场的进步。

四是要尊重员工。要尊重员工，做他们的良师益友，积极帮助员工解决工作和生活上遇到的实际困难和问题，解决他们工作中的后顾之忧，不仅是管理者，还要成为他们的贴心人和知心人。

三、增强绩效观念，让员工有自豪感

衡量一个管理者优秀的基本标准就是是否能够创造出一流的工作业绩，以赢得上级领导的认可和赞许，同时也是为员工谋得经济利益的重要前提。

一是要有争创一流的决心。要在充分调查研究的基础上，确定好近期和远期的工作目标，作为日常工作的基本遵循，坚定信念，坚持不懈、驰而不息地围绕着目标实现抓好落实，让员工感受到工作有奔头。

二是要有争创一流的行动。目标制定不是挂在墙上的摆设，需要的是有具体的举措，真抓实干的实际行动。因此作为管理者，要督导抓好任务的分解，压实各方责任，让员工感受到积极向上有干头。

三是要有争创一流的绩效。检验工作水平的重要标志就是有良好的工作业绩做支撑。因此要积极争创一流的工作水平。创造更多的工作业绩，增强员工的幸福感，让员工感受到工作有劲头。

四、增强员工意识，让员工有满足感

获取员工的信任和认同，最重要得就是为员工谋取更大的利益，让员工得到更多的实惠。

一是满足员工的进步需求。盘活现有的人力资源，创造更多的晋升条件，让员工得到更多成长进步的机会，使其人生的价值得以充分体现。

二是满足员工的利益所得。要充分加强员工利益政策的研究，尽可能地利用好现行的激励政策，为员工谋得更多的经济利益所得，让员工感受到奋斗的价值。

三是做好先进典型的树立。要树立唯旗是夺，见荣誉就争的理念，做好先进典型的培养，积极争创各种荣誉，激发员工的工作激情，增强员工的荣誉感。

综上所述，作为管理者在团队中建立信任和共识，增强团队意识，让员工有依靠感；增强人本理念，让员工有归属感；增强绩效理念，让员工有自豪感；增强员工意识，让员工有满足感。要充分依靠自己的奋斗和努力，走近员工中间，尊重他们，了解他们，满足他们，就会获得员工的信任和共识。