在现实的职场里，有许多人对职场中的一切现象存有许多疑问，为什么与自己想象的不一样，其实三句话诠释其中的寓意，前期与一老友聊谈，他说职场中”存在就是合理的，一切皆有原因，没有应该不应该的”，为此做了深度的思考，尝试着做一下个人的解读，昨天解读“存在就是合理的”?今天接上篇解读“一切皆有原因”。

一、现实问题的解读更直观

现实中有这样一个问题：三名干部要有两名晋升上一级的职务，但是如何抉择是领导面临的现实问题，寓意场景是分三种情况排序:第一种论年龄排序：A、B、C;第二种排序按任职时间长短：B、C、A;第三种排序按任职岗位的重要性：C、A、B（昨天文章此处有误）；这三种情况的排序都是真实的反映，无论做出哪一种选择，都有一名落选，也就是选择的方案不同，落选的结果就不同，三个人都有落选的可能。因此领导在选择决策方案时，三种方案都有选中的可能，无论选择哪一种方案，都是合理的，都有其充足的理由和缘由。

二、选择方案的原因解读

作为现实的职场，领导在做决策时，首先考虑的是每个人的贡献大小，那么。上述三种方案的优选顺序及原因分析如下：

首选方案按任职岗位的重要性。也就是第三种方案。其原因就是考虑岗位的重要性，因为在重要岗位工作的人，其工作能力、工作水平、工作贡献都优于其他人，比如说在领导岗位的，要优于一般岗位的，作为第三种方案，固然A同志年龄最长，但是，岗位一般，选择此方案的原因就是一种结果导向，激励更多的人，积极上进，追求进步，在岗位比的是贡献，拼的是业绩。

次选方案是按任职时间长短，也就是第二种方案。其原因就是考虑每个人的任职时间，优先考虑任职时间长的同志，在这一职务经过磨练时间较长，经验较为丰富，更适合担任上一级的领导职务，充分考虑的是将来工作的胜任能力。那么任职时间较短的B，就成为了落选者。

末选方案是按年龄。也就是第一种方案。原因就是，年龄大的同志，随着年龄的增长，晋升的机会逐渐降低，年龄小的同志，晋升的机会相对较多，体现组织对年龄大的同志的关怀。因此年龄较小的C，就成为了落选者。

综上所述，三种方案，无论选择哪一种，都有其合适的理由，并且是充分的。至于选择哪一种，领导会充分考虑现实的情况，综合各种因素评估，确定其中的一种方案。

三、如何应对“一切皆有原因”

一是接受其结果。既然每一种方案都有其充足的理由，作为落选者要以平和的心态接受其结果。接受的目的就是不再纠结落选的失落感。平复心态，开启新的工作生活。

二是弄清其原因。也就是搞清楚领导采取这种方案的原因是什么，从中找到可以避免这种方案的途径，从中吸取经验和教训，再遇此类事情时，未雨绸缪。避免再次发生在自己身上。

三是明确其方向。现实的职场，需要的是在失败中反思其原因，明确未来努力的方向，从当下做起，摆平自己的心态，对失败不心生抱怨，理性对待职场中的成功与失败。坚实地走好每一步。

总之，解读“存在即是合理的，一切皆有原因，没有应该不应该”的目的就是职场中的每一个人，要放平自己的心态，不以结果为烦恼，从中感悟道理，领会实质，有的放矢的去做好自己工作，争取利益最大化。（明日博文如何理解职场“应该不应该”）（三句话全面地去理解，意义深刻，敬请期待）。