茶园生态化建设模式，涵盖茶叶品种、栽培、土壤、生物、植保、肥料等领域。秉承以人类为中心的理性生态伦理学思想，为复兴茶产业而努力。
在产业集群中，中小企业的发展不可能完全依赖于外部环境，更多的是要通过自身的努力来提高核心竞争力，打造属于自己的知名品牌。中小企业要充分认识到品牌建设是一项长期的工作，不能寄希望于一蹴而就，应该制定好长远发展规划。要不断进行品牌创新和改进。不断地进行技术创新、管理创新、营销创新、服务创新等，以提高产品质量、增加产品附加值等。
1.树立正确的品牌意识
树立正确的品牌意识不仅要求企业管理者能够认识到品牌建设对企业发展所起到的作用，而且要求企业管理者能够从战略层面上来看待品牌建设问题。品牌建设是一项系统工程，它涉及企业发展战略、产品定位、产品设计、企业形象包装等诸多方面，需要企业在各个方面进行合理规划。企业应该树立品牌意识，充分认识到品牌建设对自身发展的重要性。只有从战略层面上来看待自己的产品和服务，并将其与其他产品和服务区别开来，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
（1）树立以品牌为中心的战略思想
中小企业要想在市场中获得一定的竞争优势，就必须树立以品牌为中心的战略思想。中小企业要想树立以品牌为中心的战略思想，就必须把品牌建设作为企业发展的核心任务，把品牌作为企业发展的战略目标。只有树立以品牌为中心的战略思想，中小企业才能真正把品牌建设作为自己长期发展的核心任务，并不断地提升自己的核心竞争力。中小企业要明确未来发展方向，就必须对企业所处行业进行深入分析，并结合自身特点来确定自身产品或服务在行业中所处的地位。同时，中小企业要明确自己产品或服务在市场上所处地位后，就必须考虑自己未来产品或服务在行业中所处地位。只有明确了这些问题后，中小企业才能真正确立以品牌为中心的战略思想。
（2）品牌建设要有长远战略眼光
中小企业在进行品牌建设时，要有长远战略眼光，不要为一时的经济利益而放弃长远利益。以苹果公司为例，乔布斯认为苹果公司的核心价值在于创新，而创新是一种长期的投资，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要注重长远战略眼光，对产品进行持续创新。乔布斯认为产品的创新应该是长期的过程，只有这样才能在市场中占有一席之地。
为了使自己的产品在竞争中处于领先地位，乔布斯采取了以下措施：①不断开发新产品。乔布斯认为只有不断推出新产品才能保持消费者对苹果产品的兴趣。为此，他亲自负责研发工作，并大量雇佣一些大学毕业生作为自己的研究助理。②注重技术创新。乔布斯认为，要想保持自己在市场中的竞争力，就要不断地开发新技术。为此他聘请了一大批世界级的研发人员为苹果公司工作。③注重客户体验。为了给客户提供更好的体验，乔布斯曾亲自到市场上进行调研并对产品进行改进。正是由于乔布斯有着长远战略眼光和大量的研发投入，才使苹果公司成为全球最著名的智能手机制造商之一。
所以，中小企业在品牌建设上要有长远战略眼光，充分利用资源优势进行创新和研发，以提高自身竞争实力。
2.科学地选择品牌定位
品牌定位是企业根据自身发展目标，针对市场需求，对品牌的定位，也就是对产品、服务等在消费者心目中的位置的确定。它是品牌战略中最重要的一个环节，也是品牌建设中最核心的内容。
因此，中小企业应高度重视品牌定位工作，将品牌定位作为品牌建设的重要内容，贯穿于整个企业发展过程中。通过明确的品牌定位，让消费者对企业产生良好的印象和良好的口碑，从而提升企业在市场中的竞争力。当然，中小企业还应结合自身发展情况和市场需求等因素，对品牌进行合理规划和定位，只有这样才能使品牌建设工作具有针对性和实效性。对于中小企业来说，产品品质和服务质量是其品牌的基础，因此，选择正确的品牌定位非常重要。中小企业应当根据自身所处行业和自身产品特点，结合产业集群优势，选择适合自己的品牌定位。
在中小企业选择品牌定位时，应遵循以下几个原则：
第一，坚持创新原则。创新是企业发展的灵魂，也是提升中小企业品牌影响力的关键。中小企业可以利用自身优势，结合产业集群优势，通过技术创新、产品创新、服务创新等方式提升自身品牌价值。
第二，坚持差异化原则。中小企业在进行品牌定位时不能盲目跟风。中小企业往往没有专业的营销团队和雄厚的资金实力来为品牌定位提供强有力的支持。因此中小企业在选择品牌定位时要坚持差异化原则，使自己的品牌与其他企业的品牌区别开来。
第三，坚持品质和服务第一原则。中小企业应时刻关注消费者对产品品质和服务的满意度。
最后，中小企业在进行品牌定位时要注重文化内涵和品牌形象建设。此外，中小企业在进行品牌定位时可以借鉴国外先进经验来丰富自己的品牌内涵。
总之，中小企业必须要将品牌定位作为一项重要工作来抓，这样才能更好地提高企业效益。
3.选择适合自身发展的品牌战略
中小企业在发展过程中，首先要树立正确的品牌战略，明确企业品牌建设的目标和方向，然后再进行科学合理的品牌定位，才能有效推动企业品牌建设工作。在产业集群中，中小企业必须根据自身特点来选择适合自身发展的品牌战略。同时，还要考虑到产业集群内其他企业的情况，合理选择和组合不同的品牌战略，避免因盲目跟风而导致的低水平竞争。
比如在产业集群内具有一定优势的中小企业可以选择差异化战略，利用自己在某一方面或几方面与其他企业不同的优势来打造自己独特的品牌；而具有一定劣势或者规模较小的中小企业则可以选择专业化战略，选择一个行业来做精做强，努力使企业成为本行业中的佼佼者。
产业集群中存在一些大型企业或跨国公司，它们在整个行业中都具有较强的影响力和话语权。中小企业在发展过程中如果能与这些企业建立起长期稳定的合作关系，将会得到更多企业发展的机会。同时，可以借助这些大型企业在行业内的影响力来推广自己的产品或服务。
4.增强产品竞争力
中小企业在品牌建设过程中，要注重对产品质量的提升，从而提高产品的竞争力。企业只有不断提高产品质量，才能保证产品在市场上的竞争优势，从而在市场上树立良好的品牌形象。中小企业应加大对新产品的研发力度，注重开发新技术、新工艺和新材料。
中小企业要注重科技创新，通过引进先进技术，不断提高生产效率和生产水平。同时，中小企业应合理配置资源，提高生产设备的利用率，避免出现设备闲置或浪费现象。中小企业要在注重产品质量的同时，还要注重产品包装。只有通过包装设计的创新，才能使中小企业品牌的形象得以提升。同时，企业还应加强对包装材料的设计与开发，提高包装材料的利用率。
5.增强品牌创新能力
在品牌建设过程中，创新能力是品牌核心竞争力的重要内容。中小企业要不断提高产品的科技含量，加大研发投入力度，不断开发出具有自主知识产权的新产品。同时，要积极引进和运用先进的技术和设备，提高企业的自动化程度，进一步增强企业生产过程的科技含量，提高产品质量。同时，要注意提升品牌文化内涵和品牌形象。
品牌文化是企业长期经营过程中形成的独特的价值观、经营理念、行为准则等精神要素以及对企业发展战略和经营行为的体现。
中小企业要以优秀的品牌文化为基础，结合自身实际情况，将传统文化与现代管理理念相结合，不断创新企业管理体制和经营机制。通过不断地提高品牌文化内涵来提高品牌形象，使企业品牌向更高层次发展。同时，要注重塑造自身的品牌形象，要通过各种宣传方式让社会各界了解中小企业在产业集群中的地位和作用。
6.强化企业文化建设
企业文化是企业在长期经营实践中所形成的价值观念、思维方式、经营风格和行为规范，它是一个企业赖以生存和发展的灵魂。企业文化能有效地整合企业内部资源，促进员工间的沟通和协调，增强团队凝聚力，提高员工的积极性和创造性，促进企业可持续发展。
对于中小企业来说，良好的企业文化是其进行品牌建设的重要基础。中小企业要想提高自身品牌在市场中的竞争力，必须不断进行创新，充分发挥自身优势。中小企业只有立足自身实际情况，找准自己的定位，找出适合自身发展的道路，才能在激烈的市场竞争中生存和发展。而要想实现这一目标，就必须进行文化建设。
首先，中小企业要充分发挥自身优势，找准发展方向。中小企业必须根据自身发展情况选择合适的经营思路和发展方向。其次，中小企业要加强企业文化建设，明确企业品牌建设方向。中小企业品牌建设是一项系统的工程。品牌建设不是一朝一夕就可以完成的。所以中小企业必须结合自身实际情况，选择正确的品牌建设方向并付诸于实践。再次，中小企业要不断创新和完善企业文化建设内容。企业文化是一个企业在长期经营中形成的独特价值观念、价值取向、价值标准和行为规范。
在进行企业文化建设时，应该根据不同行业、不同发展阶段和不同地域环境以及不同规模的中小企业提出不同层次和不同要求的文化内容。最后，中小企业要重视对员工进行文化培训和教育。对于员工来说，文化培训是其成长和发展所必须经历的一个重要过程。员工只有通过不断地学习和教育才能提高自身素质和技能水平，从而提高自身竞争力和工作效率，增强责任感、荣誉感和自豪感；员工只有通过不断地学习才能提高自身创新能力和创新意识。
总之，中小企业要想加强品牌建设，就必须找准自身定位，确定正确的发展方向并付诸于实践；不断创新企业文化内容，完善企业文化体系；加强对员工进行文化培训和教育；注重对员工进行创新意识培养；注重对企业进行品牌宣传以提高品牌知名度；同时还要重视对企业文化进行管理和维护。只有这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
7.培养和引进优秀的企业品牌管理人才
目前，我国中小企业在品牌建设方面大多缺乏专业的人才，特别是一些没有专业技术人员的企业更是如此。这就导致中小企业品牌建设过程中，容易出现产品质量不稳定、产品科技含量低等问题，影响品牌形象。因此，中小企业应建立健全人才培养机制，通过制定和完善相关人才培养方案和制度，加大对企业员工的培训力度，积极引进和培养品牌建设的专业人才。
企业可以通过与高校、科研院所等机构合作，充分利用他们的科技优势和科研成果，从而为企业品牌建设提供技术支持。此外，企业还应加大对员工培训的力度，并适当提高员工的工资待遇水平。只有这样才能在激烈的市场竞争中掌握主动权，增强中小企业品牌建设的实力。企业品牌建设是一项复杂的系统工程，需要专业人员的指导和参与。
中小企业应该努力培养和引进优秀的品牌管理人才，为品牌建设工作提供人力资源保障。可以通过采取多种方式对企业中现有员工进行培训，使他们具备一定的品牌管理能力。同时，可以采取激励措施来吸引高素质人才，对有突出贡献的人员给予相应的奖励和表彰。通过这些措施培养出一支专业能力强、综合素质高的企业品牌管理队伍。
8.产业集群内中小企业联合起来，建立企业品牌联盟
中小企业为了加强自身品牌建设，可以通过联合来提高自己的竞争力。产业集群内中小企业可通过组建企业品牌联盟来提高自身的品牌竞争力。中小企业通过组建联盟，可以集中各方力量，实现优势互补，增强企业的市场竞争力。
企业品牌联盟是由几个有实力的中小企业组成，具有共同的战略目标，有统一的管理、营销方式，由联盟中各个成员企业共同参与制定并实施品牌战略。它是一种松散型的合作组织，它强调企业之间的相互联系和协作关系。通过建立联盟，各个企业可以共享信息和资源，有利于中小企业降低成本、减少风险、增强竞争力。对于中小企业来说，组建企业品牌联盟是一种具有战略意义的选择。对于中小企业来说，要想在激烈的市场竞争中取得胜利，必须要把自身打造成为品牌企业，使自己在市场中占据优势地位。
（安根团队摘自赵永林：产业集群下中小企业品牌建设的路径分析）
安根团队，20余位各领域农业专家，提供成熟的土壤恢复集成方案、生态修复集成方案、农残解决集成方案和生态农业社会化服务。
