在裁员和降薪的大环境下，12月27日晚，京东突然重磅宣布：大幅涨薪！

据京东黑板报消息，2024年1月1日起，京东集团将对一线采销等业务人员实行显著加薪，预计年固定薪酬大幅上涨近100%，此外，整个京东零售部门的员工平均薪酬也将增加至少20%。

消息一经传出，很快冲上微博热搜，得到众多网友好评与关注。

这一举措，体现的不仅仅是京东对员工福利的重视，更显示出在经历过低谷期的阵痛后，京东再次踏上新的变革之路。

变革一年 京东未能走出低谷

今年，对于京东来说，一直处于“变”的状态。

自从去年年底，京东创始人刘强东回归后，在内部批评称京东正在丧失低价优势，并誓言要重塑用户的低价心智，正面应对拼多多、淘宝以及崛起的直播电商带来的挑战。

刘强东渴望把京东变成一个更加灵活、高效、低成本的电商平台，以此来应对市场的变化和竞争的压力，于是，迅速掀起京东内部变革。

首先，他提出了贯彻今年一整年的“低价”理念：“如果把零售业务客户体验分成三要素 —— 价格、品质和服务，低价是 “1”，品质和服务是两个 “0”，失去低价优势，其它一切所谓的竞争优势都会归零。

在执行全面推进低价策略后，京东相继推出了“春晓计划”、“百亿补贴”频道、单件到手价功能、买贵双倍赔服务、下调自营运费门槛、秒杀改版、简化促销等等一系列政策。

此外，今年以来，为实现目标，刘强东还进行了一些大规模的变革：对机构人事组织做了多次变动，包括京东集团CEO和京东物流部门负责人的更替；

业务结构方面也做出调整，将原有的3C家电事业群一拆为二，将电脑数码、通讯、家电三大事业部，调整为家电家居事业群和电脑通讯事业群。同时，京东物流组织调整成立四大事业部，取消七大区域公司。

他的这些举动，无疑是对京东的一次彻底重塑。

可惜的是，从三季度财报数据来看，效果并不理想：京东净收入总额为2477亿元，同比增长1.7%。这个增速，不仅远远落后于拼多多（93.9%）和阿里巴巴（9%），甚至低于全国网上零售总额（11.6%）。京东的商品收入，更是同比下降了0.9。这意味着京东的商品销售额，不仅没有增长，反而还有所减少。

数据证明，京东这声势浩大的变革似乎并未帮其摆脱低谷。

10月，京东又经历了外部的“悲观预期”。多家银行对京东下调评级，随后京东美股、港股均创下年内低点，京东股价年内跌幅超过50%。

11月29日，又是“遭受”了拼多多市值一路赶超的强势来袭：拼多多今年一季度、二季度营收增速分别为58.18%、66.29%，第三季度更是高达93.89%，远超预期。

这让传统电商巨头承担了不少压力，而对于本就处于低谷期的京东来说，无疑更是雪上加霜。

京东启动薪酬改革 继续迎接市场挑战

面对一整年的变革和这更加紧促的局势，刘强东没有选择一阙不振。12月9日晚，其在内网回复员工消息时，再次证明了自己的重心所在，准备再次探索改革新方向。

他表示，京东必须改变，否则没有出路。

据了解，此次回帖，针对的是一名京东员工在内网发表的一篇千字长文。员工在文中详尽谈到京东公司现存的一些问题，包括促销机制复杂、低价战略落实不够全面、平台生态不完整等。该员工表示，希望公司能越来越好。

刘强东也在回复中痛批了公司内部存在的一些问题，他表示，“出现这么多问题，当然都是我管理不善，我非常自责。但是无论如何，我不会躺平，也希望兄弟们绝不躺平，现在组织庞大臃肿低效，改变起来确实需要时间。”

他不忘给全体员工打气，鼓励京东的兄弟们“再多一些耐心”。

“今天还有很多兄弟敢说实话，坚持战斗，京东基础依然在，相信我们一定会走出谷底。任何一个人任何一家公司都会经历若干个顶峰和谷底才能成就伟大”，刘强东说。

而昨天晚上，刘强东打出重磅涨薪这一举措，也证实了他将要在新的改革方向上重拳出击。

此外，最近京东还更新了《京东开放平台售后服务管理规则》、《京东开放平台交易纠纷处理总则》，新增了支持“退款不退货”的执行标准，并将于29日生效。

这一系列新的改革与调整，反映了京东在适应市场变化和内部管理上的灵活性。看得出来，京东在保障员工的利益和福利的同时，也在致力于提高公司整体效率和市场竞争力。

将来京东能否成功转型，需时间来证明。但我们有理由相信，只要勇于改革、不断创新，京东必将迎来新的发展机遇，前途一片光明。