撰文|王长胜
雷军终于出书了，书名朴实到不像个书名——《小米创业思考》。这是雷军刻意为之，要想出一个石破天惊足够引人的书名，对于雷军和小米的营销能力来说，易如反掌，便如此，却反其道而行之，素颜以对，足见其对于内容的自信。我在第一时间收到了雷军亲手签名的赠阅版，用了两天时间，一口气读完。
在雷军创办小米之前，我就连续多年持续关注和采访雷军，创办小米之后，更是多次专访，可以说，我对雷军和小米的了解，是陪伴式的，知道很多不足为外人道也的细节。即便如此，读完《小米创业思考》之后，还是很有感触，甚至震惊。
毫不夸张地说，这是我所见过的最真诚的企业家著作，值得所有创业者和准备创业的人阅读和学习。如果说这是一本创业圣经，可能有点过了，但是，如果说这是一本创业指南，还是相当有资格的，它绝对不只是小米的方法论，而是可以当成任何一位创业者的方法论。甚至，这不只是一本创业的方法论，而是一本关于商业运行规律的深刻思考。
所谓方法论，是一种以解决问题为目标的理论体系或系统，它对一系列具体的方法进行分析研究、系统总结并最终提出较为一般性的原则。
国庆节前，央视网的《云顶对话》节目就《小米创业思考》这本书，特地专访了雷军。《云顶对话》是由央视网在2022年打造的一档原创场景式纪实访谈节目，由一位“云顶观察员”与“行业思想领袖”深度对话，节目旨在挖掘经济社会中代表人物的高见卓识，传递有理念、有价值观和有深度的“云”端思想。
当然，囿于节目时长的原因，对话内容只能挂一漏万，就像我这篇文章一样，不可能全面呈现和介绍《小米创业思考》中的必读知识点，哪怕是敲黑板，都敲不过来。所以，读者们还是要找来读一读，可以买实体书，也可以在微信读书上看，很方便的。
即便如此，我还是有必要就我认为比较精彩的看点，尝试解读一下，不是解读小米方法论本身，而是解读一下如何读这本小米方法论。
众所周知，当年与雷军同时代的创业者、企业家，都陆陆续续退出一线了，或被动或主动。但是雷军却三十年如一日，热情如火，而且还能站在聚光灯下，这本身就很难得，也很说明问题。是的，一个创业者，凭什么能够穿越30年中的经济和产业周期，始终保持不断的突破进化，他是如何做到的？
雷总给出了的答案是：坚持梦想、不断思考，以及保持谦逊。这个答案我是不满意的，就像你问一个学霸，如何才能成为学霸，他说努力学习。好在雷军在《小米创业思考》中，给出了一套完整的方法论，告诉你应该如何思考，如何总结，如何进化。我们读这本书，就是要读出小米方法论能够供你我借鉴的地方。
本书共分五个部分：小米创业历程，小米方法论，小米方法论的实践，小米方法论与产业生态，小米方法论的演进思考。
很明白，这是一本用料十足的方法论。
你可能已经迫不及待想知道小米的方法论到底是什么了。但是，很遗憾，整本书里面，雷军并没有用一句话概括地给小米方法论一个定义。只是在第二部分小米方法论的第一页中有这样一句话：“小米创业的起点，本质上是用互联网模式做智能手机，小米方法论就是互联网思维在制造领域的应用和延展。”
“互联网思维在制造领域的应用和延展。”不是小米的方法论的定义本身，而是小米方法论的外延。那么，定义是什么呢？虽然雷军没有明确定义，但是，以我的理解，小米方法论应该就是雷军一直以来提到的“互联网七字诀”：专注、极致、口碑、快。这个七字诀当年被很多互联网创业者奉为圭臬。
回过头来看，雷军诚不我欺也，如果你读完全书，你大概率会和我一样的感觉，“七字诀”才是小米真正的方法论。所以，《小米创业思考》用了整整一章详细介绍了“七字诀”，如何诞生的，如何演化的，如何理解，如何运用，如何避坑，如何跳脱字面含义理解概念本质……可以说是掰开了揉碎了一字一句地把“七字诀”讲的明明白白的，生怕你理解不了，或者产生误解。
比如，讲到极致，雷军讲了为什么要极致，为什么“哪怕只好1%，也愿意投入100%”，为什么要在“别人看不到的地方也要做好”，为什么“再不起眼的产品都有最优解”……然后，又怕你误入歧途，把你拉出来，告诉你“没有永恒的最优解”，他说，“替代一匹快马的，不一定是一匹更快的马，而有可能是蒸汽机车。”然后，他又讲到“极致不是自嗨和自我感动”，他说，“极致是一枚尖锐的钉子，我们铆足了劲敲钉子时，要小心钉做了地方。”
以上引号中的每一个例子，在书中都是一个小标题，用了很大的篇幅展开了讲，里面运用的基本都是小米自身的真实案例，经验有，教训也有，极具参考价值。
我不是很理解，为什么雷军会舍得把小米的创业心得与经验，毫无保留地和盘托出，毕竟他还不打算退休。我印象特别深刻，当年，大概10年前，我在望京的卷石大厦小米办公室采访雷军的时候，他可是吞吞吐吐，并不舍得把他总结的一些东西公之于众，比如“铁人三项”，我记得是在他给我讲完“铁人三项”这个概念一年之后，才允许我发表出来。
总感觉这本书应该是雷军打算退休后才要出版的，不过也是，他还真差点退休了，在央视网《云顶对话》节目中，雷军披露了这一点，他本来是打算退休了，没想到，又被逼回来了，逼着不得不去造车。
是的，你没看错，雷军造车是被逼的，不然，真就打算休息了，像很多企业家一样。这到底又是怎么一回事？
雷军介绍说，“2021年的1月15号早晨，美国宣布把小米公司列入了DOD的名单，就是涉军企业名单，宣布要制裁小米。所以在那一天，我们也开了一个紧急的董事会，大家第一个讨论是怎么应对这个危机，第二个，很快就讨论到下一步的制裁会不会越来越严重，小米会不会连手机都做不了了。我们当时三四万人怎么办？所以有一个董事就说，雷军，你一直强调专注，你说你不做车，因为手机还没做好，说要不你现在开始认真研究一下车。”
于是，在75天里，小米组织了85场业内拜访沟通、与200多位汽车行业资深人士深度交流、4次管理层内部讨论会、两次正式的董事会。“最后得出的结论就是，智能电动汽车已经成了汽车工业和消费电子的融合，你不得不干，如果你不干，你就落伍了。”雷军说。
于是，雷军在2021年3月30日，做了一场发布会，说出那句著名的话，“这将是我最后一次创业，我愿押上我人生全部的声誉与积累，为小米汽车而战。”
在那场发布会上，雷军讲述了他创办小米之前的浮沉经历，从遭遇1996年困局，盘古组件受挫、金山差点关门，到创办卓越网做电商，又在互联网泡沫下忍痛卖掉公司，再到离开金山、转做天使投资，最终顺势而为，创办小米。
当时，我在现场听的，如果不是提前知道了要宣布造车，还以为他这是退休前的告别演讲。
之所以提起这些，我是想说，小米方法论固然重要，但是比方法论更重要的是，你得一直干。
这让我想起赵本山小品里的桥段，有人问赵本山能喝多少酒，他伸出一根手指。对方问，一杯？赵摇头。对方又问，一瓶？赵又摇头。对方疑惑，赵说“一直喝。”
