中国航天科技集团和Space X相比，有差距。

这是中国航天科技集团近期在官网发布的题为《自觉增强忧患意识 加快建设航天强国｜为建设航天强国不懈奋斗评论之一》文章中，剖析了自身与美国航天企业Space X的差距。

对比Space X，中国航天在科研生产模式、关键技术上存在明显差距，而且在新兴模式和新技术下，差距还在不断扩大甚至加速扩大。

中国航天，是我国载人航天和月球探测的承担者，可以说是中国高科技的领军企业，是大国力量的支撑单位。这样的企业，能够公开承认自己与Space X的差距，难能可贵。

与优秀的竞争对手比较，发现差距，是企业认清自己不足之处的最好方法。所以，差距比较也被称为是战略的起点。

差距比较这么好的方法，可惜现实中真正愿意采用的公司却非常少。

我问过蛮多创业者，“你们心目中最优秀的同行是谁？他们哪些地方做得比你们好？”

很可惜多数人的回答，要么是“我要做好自己，不看别人”，要么是“他们吹牛比我在行”，或者是“他们背景比我们强大”。

这样的回答代表着，要么不愿意做差距比较，要么是无效的差距比较。

那么，有效的差距比较应该怎么做？我讲四条原则：

1、端正比较的态度

通过差距比较可以了解双方的优劣势，但重点是要找出劣势、找出不足。差距比较最大的作用，是通过发现公司的不足，针对性去学习，从而弥补短板，实现反超。

2、用数据说话

进行差距比较时，要用数据、用事实说话。比如，双方的收入差多少、利润差多少、人效差多少等等，用这样具体的数字进行比较。

3、比较要全面

市场地位与竞争力比较、产品和服务质量比较、内部运营效率比较、渠道及供应链模式比较、战略思路比较等，通过与优秀对手系统全面的比较，发现隐藏的问题。

4、要找到可改变的差异

差距比较的一个误区，就是找出来的都是不可以改变的差异，比如背景、关系、资金实力之类。找差距不要找这种，而是像中国航空与Space X的比较，发现科研模式、关键技术，这种可以通过行动改变的差距。

总之，差距比较是一个在战略制定中非常有效的方法。可以把企业从内部视角拉到外部视角，看清自己的不足之处。

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