身在职场，成为公司和老板真正需要和喜欢的人，这很重要！

老板看人一定需要良好的职场“个人标签”，比如：勇气与坚持、用心与智慧。

这里再聊一下某位外资职场高管J女士的故事：

她在某知名外资企业负责整个中国区的行政管理，每天需要服务于众多“内部客户”。所在公司所倡导的的开放平等高效的企业文化，同时公司职场面积庞大，全国多家分公司，部门也众多，可以说J女士几乎每天都需要与公司内部各个部门以及各种内部“老大”们斡旋。

曾有一次，在经历“疫情封控”那段时间的时候，J女士就遇到一次“被挑战”，对方是公司“销冠”D女。

这位D女，应该说也是很能干，整个中国区几乎一半以上的业务出自她的团队，已经做到了中国区销售老大的位置，是直接向公司亚太区副总裁汇报的。也许因为业绩好吧，D女在公司里个性张扬，十分得意，一直是“呼风唤雨，要啥有啥”的！对于她在公司拥有的这种优越感，她内心的声音是：我是给公司赚钱的！而且我给公司赚了那么多钱，我职级又这么高，大家就得给我面子，就应该给我面子！......

当时根据相关规定公司职场不准接待任何外部人员。但是有一天，D女士要带客户进公司职场做会议及参访，需要J女士给客户开通权限。而根据当时疫情时期的规定，J女士拒绝了这个申请。

D女士马上就火啦！她的理由：这些要来公司的客户，都是公司总部级大客户，对公司的来访非常重要，并且此次会议也会直接影响下一财年的业务情况，所以，必须要“特事特办”！再说了，我作为公司销售高管大佬，这点事，你们行政部都不配合我，看不起我啊？！不给面子啊？！

J女士拒绝的理由也很简单：现在是疫情时期，政府和公司都有相关规定，必须遵守，不可违规。

但是我们看看J女士是具体如何做的：

首先J女士的拒绝，并不是冰冷的。她也非常了解D女士的个性，也很理解此次对方的要求及目的。于是，在永远保持一份职业微笑与彬彬有礼的“给足面子”的姿态前提之下，J女士建议的解决方案是这样的：J女士通过自己的个人关系资源，在公司隔壁一个非常好的咖啡馆，当时那个地方是可以对外开放的。J女士特别安排了商务会议的包场。

此外，对于客户需要对公司内部职场了解的情况，J女士找到公司的IT部门和市场部门的同事，做了额外两个工作：一个是把公司原有的宣传片做了更新，加入了一些最新的公司亮点内容；二是准备了一个职场的“现场直播”，J女士请市场部的同事，在客户会议期间，客户可以通过咖啡馆的大屏幕，（也可以通过手机），在线看到公司此刻的职场现场直播，而且，当直播的同事与被采访的某个同事互动的时候，都会收到很积极很趣味的反馈交流！

补充一个细节：J女士事前也与市场部的同事们达成了合作默契，这次一方面为客户的公司参访做直播，同时，也是市场部一次公司直播推广活动的“大练兵”。

结果是：计划来访的客户公司，虽然没能直接进入到职场参观，但是却收获非常棒的商务推广体验！D女士也因此感觉开心满意，因为这些“节目”和效果，是她之前不曾想到的。当然了，此次活动确实也涉及到了成本产生，倒也不多，费用由D女士的部门负责承担。这些活动的想法，及相关责任及费用的分配，J女士之前与D女士也达成了共识。

当然，这里面的费用也包含对IT部门及市场部门同事支持的感谢，虽然不多，一点心意：一块大蛋糕和几杯咖啡奶茶而已。大家在中午工作餐的时候一起吃点聊聊，蛮开心的！......

我个人非常喜欢J女士做人做事的风格：这里面的关键词是“温柔的坚定”，即：我会坚持我该坚持的，这是我的工作，我的原则！无论对方是谁，职级多高、脾气多大、背景多深、受宠多热，我依然“平等对待”！这份勇气与坚持，非常难得！

当然，与此同时，J女士也有她的“用心与智慧”，很灵活，该给的面子也会给的，并不是冷冰简单粗暴的“公事公办”，而是善于同理心换位思考，并愿意主动付诸行动、整合资源，创新思考，真正地帮助到对方，也很善于经营整合多部门的团队合作，共同实现公司更大的利益。如此的积极思考解决问题的习惯模式，非常宝贵与难得！

其实每位职场人，在每一天的职场中，经意不经意间，也都给了周围人，包括你的领导、同级同事和下属团队，各种“标签”。所以这一点值得我们思考一下：我们希望给到大家怎样的个人标签？我如何让他们收到我的个人标签？尤其重要的是，我的这些个人标签，是不是真正有利于我的个人职场发展的？......

截止到今天的分享，就“职场中哪些人更容易发展的更好”这个主题，和朋友们分享了五期。当然了，仅仅这一点远远不够概括更多的发展模式，我希望以此能够给大家一点参考借鉴。

职场话题很大，也很有意思，聊不完的，我们慢慢聊。