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在单位里，我们偶尔会遭遇到一些死缠烂打又难以解决的小人，令我们十分烦恼和无奈。
面对这些经常在暗地里搞破坏、下绊子、传谣言的小人，那我们该怎么办呢？
以下这7招可以帮助您巧妙解决。
一、逢人只说三分话
在单位里，最忌讳的是把同事当好朋友，掏心掏肺对同事好，自己有点什么事情都跟同事讲。
曾经有个同事小刘就是因为口无遮拦，主动暴露，被迫有过一段苦不堪言的经历。
那时候，大学刚毕业的小刘到单位报道几天，他自己包括家里的事情，全单位都知道了，甚至连他自己三岁尿床都众所周知。
小刘恰巧被安排到一个自己不干活，专门指挥别人干活的科室负责人下手做事。
这个负责人就把本该自己负责的事务都让小刘去做，是功劳就自己领，是黑锅就扔给小刘背。
这个负责人知道小刘是村里唯一一个大学生，亲戚不是打工就是务农的，没啥背景，是个老实人，咋欺负都行。那段时间，小刘过得苦不堪言，天天加班加点，还不讨好。
如果不是后来有个分管领导欣赏他，把他从这个漩涡里捞出来，到现在他还是一如既往地被欺负、被打压。
在单位里，逢人只能说三分话，既避免被小人熟知自己的情况，招来额外是非，也能避免工作内容出现泄露，牵连到自身。
二、鉴别小人，留意行动
在单位内，小人是很容易鉴别的，他的气味与其他同事不一样。
俗话说：君子坦荡荡小人长戚戚。小人基本上都喜欢造谣生事、喜欢占便宜、表里不如一、欺软怕硬、嫉妒心强等特点。
谁喜欢在背后说闲话、谁喜欢占便宜、谁表里不如一、谁欺软怕硬、谁特别容易嫉妒别人，这几个问题是存在若隐若现的关联性。
加之，单位里，同事之间交往都有一杆秤，对某个评价不好的人，大多数同事一边倒的时候，说明他们都在那个人手上吃过或多或少的亏。
上面的基本特点加上同事风评，基本上能确实是个小人了。
在单位里，形形色色的小人，我几乎都遇见过。
高级别的小人更让人防不胜防，但也是有迹可循的。
比如对你掏心掏肺、带你业务的师傅，单位的主要领导等等，这些人隐藏的比较深，要多注意细节才能发现。
鉴别小人之后，要注意他们的行动，特别是与他们对接、沟通的时候，自己要表面风平浪静，毫无波澜，内心却要特别小心且谨慎。可能一不小心就中招了。
三、示小人以弱
针对嫉妒心比较强的小人，我们可以向他们示弱，以此来满足他们的虚荣心，达到不让小人骚扰我们的目的。
小黄是从下级单位调上来的、业务能力很强、情商较高的副科级干部，刚到我们单位的时候，就解决了几个困扰我们单位很久业务问题，风头一时无二，倍受单位领导看重。
然而，小黄的科室负责人就是个极度心强的小人，最喜欢争风头。
看着小黄受宠，一时间心里面充满嫉妒之火，在此后不断地找借口给小黄挖坑，难为他，让他在单位领导和同事面前出丑。
小黄意识到这个问题的严重性，然后在很多业务工作上装作不是很会，经常向他科室负责人虚心请教一些小问题，借此示弱，满足科室负责人的虚荣心。
从此以后，不管小黄表现如何出色，科室负责人再也没有针对他了。
因为他在心里认为哪怕小黄做得再好，再出色也是他指点的。
四、给予小人好处
老许是单位的办公室副主任，负责文件的传达和分发，以及给领导提供文件处理的初步意见。
他经常被大家讨厌，因为他是个十足的小人，经常下绊子，好的出差任务和培训人员名单根本不按照科室业务分工来安排，都是根据个人喜好去推荐。
特别是那些跟老许有过节的同事，一年里机会没有获得培训和出差的机会。
哪怕争吵到单位领导面前，老许也能找出各种理由去解释，让单位同事恨得牙痒痒却又无可奈何。
但是小黄就是个例外了，老许经常把好差事都让他去，没有为难过他。
当时，我很纳闷，还专门问了小黄，他笑笑不回答。
直到很久以后，我多次发现，小黄不管是去外地出差，还是下乡检查，都会给老许带点不啥值钱的手礼，小到乡下的香蕉、番薯、蔬菜，大到外省的特产、纪念品等等。
小黄用他的行动表明，能用小礼品打发的小人，何必花精力去对付呢，很无需杀敌一千，自损八百。
五、持续努力，壮大自身
有些小人油盐不进，说多少好话都不行，典型的欺软怕硬。
只有不断的提高自身的业务能力，成为单位里举足轻重、无法空缺的主要人员。
领导越重视业务，我们的价值和存在就越重要。
当遇到这类小人，我们被欺负的时候，选择直面反击，硬刚到底，他们就怂了。
因为他们知道闹到领导那里，不论是什么原因，最后吃亏的、被骂的还是他们，更不用说是他们无理取闹在先。
六、寻求外界帮助
寻求外界援助是我们最常用、最划算的一种方式。
因为小人都怕一件事情，怕什么呢？他们怕惹到不该惹的人，城市那么小，交际圈那么小，关系网那么多，千丝万缕，谁都有可能是谁的亲戚。
有背景、有人脉、有天花板的同事，是小人最不敢惹的，甚至还会反过来讨好这些同事。
找个真实的或者虚拟的亲戚来给自己撑场子，虚虚实实，可以混淆事实。
虚拟亲戚，比如同姓的非亲戚关系，母亲同姓非亲属关系等等。
真实的亲戚更不用说了。
七、暴击小人“七寸”
在单位里，实在没有办法了，不得不直接对上小人。
那么一定要做好准备前期工作（比如黑料、重大失误等），出击要迅速，直击小人的“七寸”要害之处，让他教训深刻、永生难忘，从此以后不敢再招惹我们。
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