合作前要想清楚自己的诉求是什么，比如你需要一个技术大拿，或者需要一个管理者，还是需要对方的资金，亦或是工厂的产品，合作双方需要是互补的关系。 其次是想一想合作真的有必要吗？作为小团队来讲，老板即是选品经理，又是团队的管理者，管理能力再差的人，既然创业了，已经具备一些能力，再略微学一学管理上的技能，管理三五个人的能力还是有的，至于亚马逊的运营技巧，技术大拿不会来小团队，即使合作了，他如果不把技术教给团队，公司一直受他牵制，对于你来讲仍是不利因素，所以创业者还要是运营高手，此外还是公司的救火队长。 举几个合作的例子。 一是七年前和一个老板合作，当时有点犯傻，没要底薪，谈的是拿利润的30%，团队第一年没盈利，一年时间都是自己养活自己，部门偶尔吃个饭，买件办公用品啥的，可能还会倒贴，那时候其实我也没啥能力，老板还有其他生意，没精力管外贸部，一年时间从零到五六个人的小团队，当时出于种种考虑吧，老板做了招卸磨杀驴的动作，说是每月给我2500元的工资，变相让我离职了。 另一个例子是一个朋友，他跟一个工厂老板合作，合作几年，公司小有规模，十几个运营，虽不说红红火火吧，倒也有些利润，结果盘是做起来了，老板安排亲信进公司，立马把他架空，自己一手带起来的团队，尽管会有些感情，但员工更在乎的是谁给他们发工资，之后分了点钱不了了之。 还有一个身边的例子，第一个公司合作三四年，亏损一百多万，散伙后和另一个工厂合作，又过两三年时间，团队四五个人，不过一月亏损几万，老板想了个策略，不发底薪，每单给他按利润提成，一月提成多少呢，不到三千块钱，对于一个将近三十五岁有老婆孩子的男人，三千块钱无论如何是接受不了的。 今年刚过春节时给我打电话，商量接下来的路，我说用一年的时间埋头苦学亚马逊，把自己变成高手，先把一个链接做到每月有一两万元的利润，再做下一个链接，有两三万的利润先从招一个人开始，等这个人创造利润了，再招下一个人，他说想去大公司学习别人的框架结构、人员安排和资源配置。 我说学习这个没用，即使给你大公司的资源，咱们没那个能力，比如给你几百万，你知道用在什么地方创造效益吗，给你几个厉害的运营，你能hold住吗，顺序完全反了，等自己的公司有一两个人的时候，就能接触到一两个人时的资源，等有三四个人的时候，就能有更大的发展，那时候再来考虑借力和杠杆。 再举一个例子，有个有些业务能力的运营，觉得自己很不错，感觉身边都是资源，不少可以投资的工厂老板，认识很多有能力的运营且有意向合作，身边有几个跟别人合作成功的案例，架不住诱惑，去几个地方拉投资，凑了几个人合作后发现不是那么回事，大家理念不同，谁也不服谁，团队没法管理，分开后找了班上，被创业伤透了心，断了创业的念头。 不要只看谁谁谁合作成功了，他们合作中的问题不会给咱们说，老话说生意好做，伙计难搁，相互防范、勾心斗角甚至诉诸法院不都是合作伙伴之间发生的吗？作为一二十个人的小团队，不要谈合作，创始人埋头苦学运营，踏踏实实学管理，公司一步一个脚印地成长，等到有一定盈利能力寻求其他机遇的时候，再去寻求合作，进可以有更好的发展，退还有一个自己的小地盘。 大部分人没有谋局的能力，这个版块儿跟这个人合作，那个版块儿跟那个人合作，做好自己的一亩三分地就已经很不错了，当然，以上举的都是合作失败的例子，还是有很多人合作成功的，只是想说团队小的时候没必要合作，老板亲力亲为就可以了。