《2023麦肯锡中国消费者报告：韧性时代》指出：我国消费者消费者在购买商品和选择渠道时更明智，积极寻求折扣和促销，同时追求品质不妥协。这折射出质价比的新消费趋势，在此背景下，折扣化经营是企业发展的必然选择。

在过去的五年里，折扣零售行业的复合年均增长率达到4%，有越来越多的玩家加入折扣化竞争的队伍。比如，主打尾货的好特卖、嗨特购，以零食很忙、赵一鸣零食、好想来为代表的量贩零食店，胖东来、盒马、物美、永辉超市、家家悦、人人乐、卜蜂莲花、中商、联华等商超也都有探索折扣店模式。

从中国连锁经营协会（CCFA）发布的《2023年中国超市TOP100》的经营状况变化可以看出，在一二线城市，包括沃尔玛、开市客、尧地、好特卖、奥乐齐、嗨特购在内的会员店、折扣店的销售以及门店数增长显著。

作为“硬折扣”模式的代表，奥乐齐去年销售额（含税）达到10亿元，门店数50家，同比分别增长33.3%和56.3%，排名第82，较上年前进10位。要知道，今年榜单中仅有19家超市销售额与门店数量实现双增长。

奥乐齐（ALDI）成立已有111年历史。1913年，阿尔布雷希特夫妇在德国北莱茵-威斯特法伦州埃森市，创办了一家仅有35平米的食品杂货铺。名字分别取自Albrecht（阿尔布雷希特）和Discount（折扣）的前两个字母，意为“阿尔布雷希特家族经营的廉价折扣商店”。

1948年，卡尔（Karl Albrecht）和西奥（Theo Albrecht）接手家族生意，并开始走上连锁经营道路。到了60年代初，已经开出300多家分店。不过由于两人在经营理念上发生分歧，奥乐齐被拆分成为南方集团ALDI Süd和北方集团ALDI Nord。需要指出的是，尽管两家公司分开管理，但考虑到集团和品牌未来发展，仍统一使用ALDI作为品牌核心元素内容，并会互相交换信息、数据、供货商情况等。

1968年，奥乐齐收购奥地利连锁超市Hofer（霍佛尔），开启全球扩张步伐，先后进入荷兰、美国、英国、澳大利亚、意大利等十余个国家。在英国拥有近千家门店，市场占有率达到9.3%；在澳大利亚，门店数量近600家，销售额超过百亿澳元；在美国市场更是混得风生水起，1979年收购了美国超市业坪效之王乔氏超市(Trader Joe’s，当地华人也亲切地称它为“缺德舅”)，截至去年底已开出2938家门店，零售额达到477亿美元。

目前，奥乐齐在19个国家和地区拥有13475家门店。去年实现销售额1454.4亿美元（约合人民币1.05万亿元），其中国际收入1079.7亿美元、国际门店9219家。

根据《2024福布斯全球亿万富豪榜》显示，小卡尔·阿尔布雷希特及家族、贝亚特·海斯特（卡尔的女儿）、小西奥·阿尔布雷希特及家族财富分别为159亿美元、159亿美元、140亿美元。

奥乐齐成功的关键在于始终坚持“高质低价”原则，通过精简商品种类、严格控制成本、直接与供应商合作、优化物流体系，实现商品价格的极大优势，从而为消费者提供物美价廉的商品。还有一点，自有品牌在商品中的占比约90%，从一日三餐、衣食住行等各方面满足消费者需求。

从门店选址（居民区和大学城）、店面设计（极简主义），到商品陈列（SKU控制在2000个以内，仅是行业水平的1/10）、人力（平均单店员工8-10名，当值人员不超过4人），所有环节都按照简单原则运作，营造出一种便捷、舒适的购物环境，赢得消费者的青睐。

因低廉的价格和实用的商品，奥乐齐被外界称为“穷鬼超市”，但其核心用户群体并未简单定义为“穷”的代名词。据统计，约75%的德国居民是该超市的常客，经常能看到人富人开着豪车到奥乐齐排队购物的场景。

2017年4月，奥乐齐通过天猫国际海外旗舰店进入中国市场，次年开设天猫旗舰店。经过两年多时间的运营和积累，2019年6月7日，他们在上海静安和闵行开设两家线下实体店。今年6月13日，第57家门店在上海市徐汇区万科广场开业。

奥乐齐以"平价社区超市"为定位，1元的纯净水、3.9元的卫生巾、9.9元的白酒、12.9元面霜和爽肤水……去年底围绕着“好品质、够低价”的品牌口号，推出“超值”系列（覆盖8个品类，其中一半都是水果蔬菜+肉蛋奶水产），迭代了数百款自牌产品。

奥乐齐中国董事总经理罗曼·拉辛格表示：在奥乐齐现有合作的供应商中，八成以上为本地供应商，未来将进一步加大与本地供应商的合作，迭代推出更适合中国消费者的自有品牌产品。此前他还表示计划在中国开设数百家分店，仅在上海地区就有可能开设500至600家。