马斯克最牛的是技术吗？

马斯克一手创办了Space X，Tesla，星链公司，脑机接口医疗科技公司，同时也是Open AI的创始人之一。

他一人便涉足火箭发射、电动汽车、卫星互联网、医疗科技、AI等9个高科技产业，而且每个产业几乎都搞到最领先。

拥有如此强的跨行业开创能力，是因为马斯克的技术厉害吗？

当然不是。这么多行业，那么多种技术类型，即便是神，一个人也做不来。

事实上，马斯克创立的每一个公司，首席科学家、CTO都不是他自己。Space X有火箭专家米勒，Tesla有硅谷工程师艾伯哈德，Open AI 有奥特曼、苏茨克维。

马斯克通常担任CEO，负责整体战略、领导团队和推动公司的愿景。创业战略能力才是他最牛的能力，是他能够取得这么多成功的关键原因。

很可惜，国内创业者把马斯克当偶像的很多，看明白这一点的却很少。而能够从创业战略制定角度，系统学习马斯克的就更少。我就只看过李想、张一鸣谈到过这一点。

我是国内少有的专门研究公司创业战略的人，我总结出马斯克的创业战略有以下三个特点。

1、创业成立公司前，先定战略

马斯克不是大家想象的那样，是个不管不顾、不会商业思考的科技狂热人。他更准确的标签，应该是一个深思熟虑，洞察企业本质的创业家。

比如，2002年马斯克创立Space X之前，就先深入了解火箭发射行业。他甚至去俄罗斯调研了4个月，自己整理出了一个表格，分解火箭的各种成本、性能特点。

此外，他还找了火箭制造专家一起研讨这个表格，推敲成本、性能、可行性等细节。直到胸有成竹，才低调成立了太空探索科技公司，也就是Space X。

2、透析行业本质，构建战略路径

马斯克的创业战略能力，比一般的创业者强在哪里？

一般的创业者会在了解市场，找到市场空白之后就开始创业。

马斯克不同，他看得更深。他会从行业本质角度发现机会，制定创业战略。怎么才能看透行业本质呢？这就是他的独门本事，也就是所谓的“第一性原理”。将问题分解为基本组成部分，了解问题的最基本、不可分割的原理，通过重新构建问题，超越传统模式的思维，发现新的视角和解决方案。

例如，马斯克发现，阻碍人类太空探索大发展的关键问题就是成本太高。只要成本大幅度降低，市场需求就会井喷。

那火箭发射成本能否降低？马斯克用“第一性原理”分析下来，只要火箭能够重复使用，成本就可以降低20倍以上。而且理论上，火箭重复使用是可行的。通过这种底层逻辑分析，马斯克就能洞察行业本质，并为他成立的每一家公司制定合适的创业战略。

战略定了，接下来就是领导团队、激励团队沿着既定的路线奋勇前进。

3、坚持战略，迭代前行

由于马斯克制定的创业战略，抓住了行业本质，商业前景非常诱人，所以他的战略自信心极强。即便失败、失败、再失败，也动摇不了他的战略决心。他还把每一次失败，都当成学习的机会。

最近11月18日，星舰第二次发射失败了，马斯克不仅没有抱怨，而是立马发推特祝贺团队取得进步。这样老板、这样的CEO，当然会给团队带来极强的创新动力，探索勇气。

快速试错，快速迭代，成为了马斯克公司的成功模式。

如今的马斯克已经是全世界科技创业者的偶像。想要学习马斯克，让你也创业成功，财富自由吗？要学就要学习他的精髓。马斯克的精髓就是制定创业战略的方法。

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