曾几何时，在科技不发达的年代，县级电视台是很多人获取消息的重要手段。

但随着时代的发展，县级电视台也都更名为县级融媒体中心。虽然名称变了，但是面临的生存压力却越来越大了。

首先，作为一家县级电视台（融媒体中心），受众越来越少了。现在的电视机，作为获取信息的载体的功能越来越小了，很多家庭购买电视机，仅仅是出于装饰的需求，并不是获取信息的功能。手机已是获取信息的第一平台了，很多人家中的电视机已经许久没有打开了。各种海量的信息来源，让电视台面临着严重的生存危机。别说县级电视台了，就是市级电视台、省级电视台，也面临着很大的生存危机。这也就是很多电视台变成了“广告台”的重要原因，要生存，就必须要接各种广告。

第二，作为一家县级电视台（融媒体中心），舆论监督的功能和“看家本领”几乎丧失。媒体除了传播信息之外，还有一个重要的功能就是舆论监督。但是，县级电视台（融媒体中心），甚至地级市的电视台及其他各种官方的媒体，舆论监督的功能越来越弱，几近丧失。县级电视台（融媒体中心）没有了舆论监督（这里的没有，更多的是客观原因），相当于丧失了“看家本领”，基本上就是一个传递信息的平台了。

第三，县级电视台（融媒体中心）原创节目太少，老百姓关注度低。以一个50万人的县来说，这个县的融媒体中心要配备各类工作人员少则5、60号人，多则7、80号人，甚至更多。在拥有这么多人员的情况下，每天只有一档原创的《XX新闻》，时长不会超过15分钟，政务新闻就要占好几条，普通老百姓关注度较低。其他原创类的节目也较少。再就是拍一些视频，能够作为爆款的，也是极少，很多都是自娱自乐。而电视台每天播出各类电视剧啥的，也需要花钱购买版权，实则看的人也是寥寥无几，还要购置大量设备，并安排专人进行维护，避免播出事故。投入多、收益少。

第四，作为一家事业单位，财政供养负担重。刚刚提到了县级电视台（融媒体中心）的人员情况。这些人当中，大部分是财政供养人员，每年要有相当数量的财政拨款，少则几百万，多则上千万。不足部分需要通过融媒体中心的经营收入，也就是广告收入来进行弥补。一个县的广告市场总量有限，就发布广告的总营业收入来说，一个县级的融媒体中心干不过当地很多的自媒体。

综合来看，现在的县级电视台（融媒体中心），其实发挥的就是宣传部的宣传职能，写写稿子、拍拍视频，维护一下县级的网站等等，完全可以并入当地的县委宣传部，作为宣传部的一个部门，人员只保留10-20人足够用了。下设采编一体的时政新闻部、新媒体部以及技术部等几个部门即可。原有的办公室、人事科、财务科等部门的职能，直接由宣传部的内设部门管理。而县级电视台（融媒体中心）的主要负责人可兼任县委宣传部的副部长，其他的班子成员在保留待遇的情况下，作为时政新闻部、新媒体部的负责人。这样，既可以满足各种宣传采访、拍摄视频的需要，又可以大幅度减少财政供养人员和财政负担。

而县级电视台（融媒体中心）如果想要生存下去，不想被并入宣传部，就要真正履行好传播信息和舆论监督的作用，用好的作品来赢得群众的关注和认可。而不是等着财政拨款、得过且过。

你们说呢？