职场少‬有真正意义上的PUA，当然‬也‬更‬没有真心对你好的领导。 职场有的，只是趋利避害。 职场之事，不过取人钱财替人铲事儿罢了！ 如果你把领导对待你的态度‬当做一片好心，其实‬你想多了，这不过就是趋利； 如果你把领导提给你的要求当做精神压制，也是‬你想多了，这不过就是避害。 而且，职场中，趋利和‬避害往往‬不可分割， 它们‬就是同一件事儿。 领导对待不同员工本应没太大差别的立场也正因为“利”和“害”的不同走向， 而最终有所不同，或者大相径庭，甚至趋于极端。 有一个‬事实‬，‬领导对‬人‬对‬‬事‬的‬期望值‬‬，很多时候‬，在结果得以‬完全‬呈现前‬， 其‬本人‬未必分‬‬得清，看得透‬，说得‬准‬。 毕竟， 到底是‬对‬某个员工的锻炼、鼓励或者提携， 亦或就是‬与之相反的压制、威逼以及强迫‬， 在几乎完全相悖‬的含义‬和情绪‬‬加持‬背后，竟然有着‬‬出奇相似的‬底层逻辑。 试想，领导交给员工一份工作，有难度，有要求，有时限，有期望‬， 员工若是完成任务，且‬有质有量，谁将‬是结果的直接受益者？没错‬，是‬领导。 若是根本无法完成，还‬由表及里，谁又‬是问题‬的直接受害者？对‬，还是领导。 领导完成由“受益者”到“受害者”的转变也因此毫无违和感。 皆源于他选择的那个抓手，也就是替领导完成任务的执行者。 执行者，也就是员工，承担的角色以及自身对趋利避害的考量，同时被裹挟其中。 员工的能力、态度、习惯、情绪等等因素所带出的结果，决定了执行者将随之转化为培养人，还是代偿人。 这就是职场上下级关系的本质。 其它附着其上的些许和颜悦色，以及更多颐指气使、尔虞我诈、出尔反尔、利欲熏心皆由此衍生而来。 领导不是员工的培养者，而是好的结果与符合预期的接收人。 领导不是员工的打击者，而是坏的结果与情绪价值的清道夫。 领导的意志得以贯彻，利益诉诸兑现，他就会施以援手，甚至形成合力。 这叫同向而行。 领导无法从员工的工作结果直接受益，甚至不得不赔上时间精力，甚或最重要的利益， 给予同等程度或者变本加厉的反作用，便不足为奇。 这叫背道而驰。 与其考虑领导是PUA还是“用真心”，不如研究自己是不是跟领导同向而行、上下同欲，以及自身有没有能力达成领导的期望。 如若答案肯定，随之而来的都是好意！