企业里工作能力的特点在执行层、管理层、决策层三个方面，是有一定不同的。

这样分的目的，是为了比较客观地体现出工作能力强的个人在企业中的作用。

执行层

执行层的工作场景主要是在工作具体交互上，侧重于交互细节的把握和进度的推进。

在这个层面能力强的人，首先体现出来的就是具体实物的操作以及最后的效果。

所以一般能力强的这类人特点是：

1.执行力强。不管他们是否理解企业的真实意图，都不妨碍他们把事务执行到位。不管是事务的完整性还是进度，都是他们工作的第一重心。

2.细节执行到位。虽然不是所有人都明白细节的作用，但是他们很清楚细节对于工作效果的影响。所以他们都会用自己的方法，达到尽可能好的工作效果。

管理层

管理层的工作场景除了工作交互外，还包含了协调组织内容。相对于执行层来说，管理层就需要具备一定的协调组织能力。

每个企业管理层的交互和协调组织分配比例可能不同，但是最能体现他们效率的工作肯定只有几个。

在这个层面工作中，最容易突出的能力是：

1.协调能力。这个能力是管理层最容易也是最被关注的方面。虽然协调能力的应用场景大多是这个层面的基础工作，但是它最能体现的是管理层的能力下限。

2.组织能力。

组织能力与协调能力相比，就决定了管理层的能力上限。而且对于职业的上升期时，组织能力的大小几乎是决定性的因素。

决策层

如果把决策层看成一个人，那么老板对于决策层的预期绝对是“上得厅堂、下得厨房”。

这不是说要求决策层能力是全才，而是要求决策层必须是“全懂”。

但如果说最能体现规划层价值的能力，那一定是：能把任何想法放在任何团队落地实行的能力。