有些企业在学习上非常舍得投入，但是，巨大的学习成本并没有让企业获取预期的回报，

有些甚至是越学越乱，最后成了四不像，业绩一滑再滑。

调研中，很多企业，对于培训，学习是有认知误区的，这里也包括我们的一些会员，现在这个行业大家挣钱越来越难，很不容易，有些企业已经在亏损，难免病急乱投医，所以，今天还是想就培训学习问题，简单聊一聊。

1，对赌，PK等短期正负激励手段要慎用

从来没有一种管理理论，或者哪一位管理大师或者哪一位成功的企业家认为靠经济刺激手段可以解决企业管理问题！

类似的激励制度只是一种手段，而且是不宜常用的一种手段。

他们类似于百米冲刺时，狠狠抽打马的屁股，马匹自然会跑地快一点，

但是你不能经常抽，经常抽就一定会出问题。

除非那不是你的马，你不用管以后！

2 赛马机制有利有弊，理性对待

赛马机制只是一种简单的绩效考核机制，它有一些前置条件，也有很多的弊端，同样不能依赖它解决企业管理问题。

企业在学习中，一定不能盲目学习，生搬硬套，一定要结合自己的企业实际去借鉴。

最近企业的赛马机制很流行，很多企业动辄和我们谈如何赛马，

这让人难免有些忧心忡忡。

华为内部是用赛马机制的，但那是华为！

985，211的优秀毕业生趋之若鹜！

你呢？你可能连店员都招不到，怎么可以在企业内部随意用赛马机制呢？

别的不说，运用赛马机制有一个大前提就是“赛道的公平性”

华为有强大的数据分析能力和极为严谨专业的指标制定流程。

这是一般小企业很难具备的。

纵使如此，华为也只能做到尽可能相对公平。

缺乏公平性的赛马机制非常容易造成并恶化企业内部矛盾。

在长期的企业调研中，一个对赌PK,一个赛马机制是造成很多企业员工流失，业绩不稳定，企业发展缺乏持续性的罪魁祸首。

但是，这些手段很容易在短期刺激企业业绩暴增，形成虚假繁荣，具有一定的迷惑性，所以经常被一些培训机构采用。

很多企业只看到业绩短期增加的“惊喜”却没有意识到这样的“惊喜”往往是以透支企业健康为代价的。

所以，如果看到一些经常把“业绩爆增，业绩倍增，业绩翻倍”之类挂在嘴上的培训机构，还是要谨慎一些。

所有的管理手段都有利有弊，

对于一些管理手段的底层逻辑，对于一些基础的管理知识，我们还是要有必要的了解。

3，让企业自动自发的运转不符合管理常识

一些朋友在交流中，经常会表达类似：在哪哪学习，某某机制非常好，可以让员工积极主动，让企业自动运转。

这样的观点让人啼笑皆非。

这世界上没有“永动机！”

科学家不断告诫我们，所有告诉你发明了“永动机”的人，都是骗子！

管理当然也不例外。

管理是个苦活，是个不断调整，不断优化，不断纠偏，甚至是不断自我否定的过程，

哪里存在一劳永逸的“自动自发”呢？

这只不过是培训机构为了满足老板内心潜意识的需求，而量身定做的心智课程。

它真正要解决的不是企业管理问题，而是解决企业老板“求巧”的贪念！

解决顺利收到会员费的问题。

对此，还是要有必要的常识。

4，不去学大而空的纸上谈兵

一个新加入我们的会员企业，把之前的学习课件给我看了下，这个课件很全，很大，但也很空，从实战角度来说，基本没什么价值。

比如它告诉大家只要把营销模式做到极致就能快速挣钱，并列举了很多模式。比如什么完美一单模式，会员模式，高价值模式，卖华为融合产品的模式，运营商行销的模式，外呼的模式，宽带的模式等等，很多，也很细。

但实际上，这只是在耍小聪明。

它本质上只是把行业的痛点列举了出来。

而企业真正需要的，不是知道这些痛点，而是要如何解决这些痛点！

这就像一个培训老师告诉一个学生家长，要想把孩子成绩迅速提高，不但语文要好，英语要好，数学，政治，体育等门门都要好。

数学重点在刷题，

语文重点在阅读动笔，

英语重点在词汇量

政治的重点在多背诵。。。。。。

他说的有没有道理呢？

很有道理！

家长也听得深以为然，兴奋不已，

但是回去以后，对你孩子的学习成绩有多大帮助呢？

它们只是道理，很大很空的道理，没有太大的实战价值。

企业管理需要科学的学习态度，

企业的学习培训也要树立科学的学习观念，

要脚踏实地，不要总想走捷径，总盼着有什么“大师”有什么神奇的机构可以让你业绩倍增，一劳永逸。

真有这种神奇的超能力，大师自己做就好了，何必和你合作，挣你那点散碎银两呢？，

书山有路勤为径，苦海无涯苦作舟。

管理是个苦活，学习更是一个不断负重前行的过程，

对于一个企业，浪费几万，十几万的学习费用都是小事，

如果盲目学习，生搬硬套，不顾企业和团队实际，让企业发展误入歧途，丧失发展机遇就比较可惜。

冤枉钱可以花，冤枉路不能走！

所以还是希望大家能有一个科学的学习观念。

也希望更多的企业，能顺利走出这场行业寒冬！