在当今竞争激烈的商业环境中，一个公司要想脱颖而出是越来越难，但是如果想公司被掏空，被败光，被对手挤兑针对反对，被各个老爷们逼得走投无路，甚至给你罗织几个罪名让你背负刑事案件，给你把实控人或主要管理人员送进去，从而让公司瞬间垮掉，这都不是什么难事，甚至都不需要别人来设计陷害，就你自己疏于管理，疏于防范，很可能就掉进坑里了，陈律师多年从事或主管企业的内控风控法务审计监察等工作多年，今天，我就从大风控的角度，谈一谈如何构建公司的架构和团队 将风险降到最低。

很多别人说过的老生常谈的见解呢， 我就不说了，我主要从六个方面谈一谈别人没说过的事。

一、团队的隐形守护者——情报人员

公司需要有情报人员吗？又不是特务机关，当然需要，你认为不需要，那是因为你不了解，你不知道它的作用。当然 情报人员是陈律师给他定义的，在公司的岗位设置上，肯定不能叫情报人员，你可以随便叫个什么名字，叫内控部 叫监察部 市场部 创新部，叫什么都行，但是他的主要职责实际上就是情报人员。公司就像一艘在大海中航行的船，而情报人员就是你的瞭望员。他们站在船的最高点，用望远镜观察四周，及时发现潜在的暗礁和风暴。在公司中情报人员的角色同样重要。他们独立于公司业务之外，拥有广泛的信息网络和资源，能够提前发现并解决可能对公司造成损害的问题。比如，陈律师在法顾单位某科技公司，通过设置情报人员监控竞争对手的动态，发现了一项可能影响公司市场份额的新技术研发。他们迅速将这一情报上报给公司高层，公司及时调整了研发策略，最终避免了潜在的损失。

二、团队的心灵导师——心理专家

一个好公司一定是要快节奏的，快节奏的工作环境中，员工的心理健康保护就很重要。心理专家就像是团队的“心灵导师”，它可以叫做政委，那叫组织部人力资源部某岗位，总之心理专家通过定期的心理咨询和思想工作，了解员工的内心想法和需求，帮助员工解决心理问题，保持最佳的工作状态。陈律师在所在的企业都建议人力部门要配备一个心理专家来做人事主管，协助各部门的对口人力经理做好相关的工作，取得了很好效果。

三、团队的策略大脑——智囊团

智囊团是公司的策略大脑，他应该独立于各业务部门之外，没有自己的部门利益，完全和公司利益捆绑，可以是联席会议的形式 也可以是外部的专家，他们为公司提供前瞻性的建议和解决方案。他们熟悉各种规则和法务，能够从宏观的角度审视公司的业务和发展

四、团队的执行者和防火墙——二把手

二把手是公司内部事务的具体执行者，他们是员工和老板之间的桥梁。他们负责执行老板的决策，同时也要处理好与员工的关系，确保团队的稳定和高效运作，同时 它是老板的一道防火墙，他要能扛事 能顶事 能担责 能背锅，有了它 老板不参与具体事务指挥和执行，出了问题 二把手必须把该负的责任扛起来，比如陈律师所在企业曾经出现了行受贿被相关部门调查的情况，最后查实二把手安排的二把手担责，避免了企业一把手牵连和企业受到损害。

五、团队的粘合剂——文化和价值观

除了上述的角色外，一个完美的公司架构和团队还需要有共同的文化和价值观作为粘合剂。这些文化和价值观能够引导员工的行为，增强团队的凝聚力，文化和价值观不是虚的，它是企业发展状大总结出来的经验教训，并且不断与时俱进，是能够落实落地，对员工有引领作用的，并且高层模范践行和遵守的一套整体的意识形态和行为模式。

六、团队的成长助推器——培训和发展

最后，一个完美的团队一定需要有持续的培训和发展机会，真正成功的企业高管都是自己培养和内部提拔的，想从外面空降引进高管能发挥作用的少之又少，成功的概率非常小，高级人才是买不来的，一定要自己培养 从基层培养 从内部提拔，通过提供各种培训和学习机会，也能使公司内部的组织活力更高效和有战斗力。

总之，打造一个可持续的公司架构和团队不是一蹴而就的，它需要时间和耐心，更需要公司高层的远见和智慧。

作者简介：北京陈律师，法学硕士，高级合伙人律师，历任特种部队指挥员，检察官，侦查员，纪检干部，企业高管，阅历丰富，学养深厚，擅长疑难重大案件，多种法律关系交叉复杂案件处理，重信守诺，值得托付。