一般来说，并购中的调查主要应包括公司所处的产业、运营状况、规章制度以及有关契约、人事管理状况、财务等方面的内容。具体的调查内容则取决于管理人员对信息的需求、潜在的目标公司的规模和相对重要性、已审计的和内部财务信息的可靠性、内在风险的大小以及所允许的时间等多方面的因素。

（一）产业状况调查

企业所处的产业或所要进入的行业是对企业影响最直接、作用最大的外部坏境，并购前必须对该企业所处行业的竞争状况、发展趋势进行深刻的调查分析。产业调查通常包括下述内容：

1、产业状况分析

产业状况包括产业所处的阶段、产业在社会经济中的地位和作用以及产业的基本状况等。根据宏观经济景气度对产业的影响程度，产业可分为周期性产业、防卫性产业和成长性产业。

2、产业结构分析

产业结构是指行业的内在经济关系，表明行业的竞争规则和激烈程度。对竞争力量进行分析，是产业结构分析中的主要内容。不同产业中企业间的竞争激烈程度是不同的，竞争程度通常收下述因素影响：竞争者的多少，政府对行业管制的程度，行业增长速度，进入壁垒、退出壁垒及其组合状况，行业内的并购情况等。

3、目标企业在行业中的竞争地位

对并购目标在行业中竞争地位分析的主要内容包括：市场占有率、企业的增长策略、分支机构地理布局情况、营销策略、潜在的机会、企业现在的排名及未来的预测。应特别注意企业过去的财务和业绩表现及预期表现。在其他条件相似的情况下，企业的规模、增长率、利润率、回报率、经营及财务杠杆是决定企业在行业中竞争地位的关键指标，也是评估企业价值的主要依据。

（二）营运状况调查

对目标企业营运状况的调查，主要依据并购方的动机和策略的需要，调查并衡量目标公司的动机和策略的需要，调查并衡量目标公司是否符合并购的标准。

看重目标企业的现有营销渠道时，需重点了解：

现有的营销和销售组织及网络、主要客户及分布状况、客户的满意程度和购买力、主要竞争对手的市场占有率；

产品质量，产品有无竞争力，新产品开发能力；

目标企业在生产、技术、市场营销能力、管理能力以及其他经营方面与本公司的配合程度；

目标企业原有的供应商及主要客户在并购后是否会流式。

（三）规章制度、有关契约及法律方面的调查（略）

（四）人事管理状况调查

并购后的企业组织是否进行精简、怎样才能使目标企业的经理和员工接受并购这个事实，是并购过程中非常关键的任务。建议可从以下几方面对目标企业的组织情况进行分析研究：

管理者的素质：目标企业的管理者是否很警惕？是否有竞争力、进取心？有无现象表明他们具有创新精神、勇于接受新事物？

协作精神：目标企业的人事结构是否清晰、稳固？员工之间是否具有很强的合作精神、凝聚力？关注有无现象表明经理和职工之间、关键经理之间和分支结构之间存在着矛盾和摩擦。

组织管理：注意目标企业的出勤率、生产效率、临时人员所占的比例；是否有经理直接从职工中提拔出来？企业是否有系统的、行之有效的培训方案。

员工情况：设法了解关键管理人员的教育背景和工作经验；目标企业是否已制定激励方法和发展计划，效果如何？企业的员工是否有很大的积极性，或是对企业的前景毫无兴趣？

其他：尽量实地观察目标公司员工的工作情况，争取和关键员工会面，获知普通职工对这次并购交易的态度。并购者要想在并购后充分发挥人员整合效果，一定要对其内部人员的特性有相当的了解，设法取得他们的认同。

（五）财务状况调查

对目标企业财务方面的调查，可以聘请会计事务所协助完成。调查的目的在于，使并购方确定目标企业所提供的财务报表是否准确地反映了该企业的真实状况，若发现有误，则要求其对财务报表作必要的调整。

在资产科目的审查方面，应注意在账面上是否存在不能收回的应收账款，是否为疑帐、现金及商业折扣、过期的应收账款、销售退回和折让提供充分的准备。对于长期股权投资则要注意所投资公司的财务状况。对土地、建筑物、设备及无形资产（如专利权、商标、商誉等）的价值评估，应依据双方事先同意的评估方式进行调整。

在负债方面，应尽可能查明任何未记录的债务，对于未列示或列示不足的债务，必要时可要求卖方开立证明，保证若有未列债务出现应由其自行负责。若有些债务已经到期未付，则应特别注意债权人法律上的追索问题以及额外利息的支付；还应进行税务审查，确定应缴税款的数额及应由谁来缴纳，过去是否存在偷漏税收，是否存在应交税金。对目标企业负债的检查，还应注意是否有对其他人借贷的担保承诺，因为这可能会因负连带责任而招致额外的损失，仔细地检查过去年份和当年的纳税申报单和税务局的报告，要注意其中的任何非正常项目。

以上内容摘自《企业兼收与并购》，因电子书信息缺失，很遗憾无法寻得正确的版本信息。