高瓴资本张磊认为，凡盛衰，在格局。《价值》中凡是谈及创业者、企业家精神及公司内部因素时，都会涉及关键个人主体的“格局”。具备高“格局”的企业家及团队是高瓴资本投资的关键考察因素之一。其实，很多涉及成功学的书中，也屡屡提到“格局”，那么“格局”到底是什么？怎样才能培养高格局呢？作为普通人，我们可以拥有高格局吗？
什么是格局格局，在现代汉语词典（第7版）中的解释为：（名词）结构和格式。如房间的格局、战争的格局等等，都可归属为某一物或事的结构和格式。具体到描述人，则指人们对事物的认知范围。所以企业家的格局，也即企业家对事物的认知范围，进而也就是企业家对企业运营过程中所涉及到的人、事、物、趋势等的认知范围。
“格局”的内涵《价值》中提到，企业家的高格局包含四个层面的内涵：
拥有坚定的长期主义理念，可以在不确定性中寻求长远；拥有深刻的行业洞察力，在持续创新中寻找关键趋势；拥有超强并专注的执行力，把创业中的每一件事情做到极致；拥有超强的同理心，充分理解客户、员工、上下游供应商、竞争者等相关利益者的需求和利益，并协调资源，使想法变成现实。一、长期主义理念长期主义理念，换种学术的说法，叫“历史发展观”；换种通俗的说法，就是不要在乎眼前的利益，往后多看几年，甚至几十年，三十年河东三十年河西，不要因为一时的得失而忽冷忽热。
二、行业洞察力对行业的洞察既要关注长远的整体，也要考虑细小的局部，要善于分析行业发展中的变与不变。用三个词简单总结下：我执、我融、我变。
我执：代表行业发展中不变的部分，比如供需关系的本质、创新的本质、以客户为中心等基本原则，是我们必须执着的。
我融：时代在发展，环境在变化，在“我执”之下，会有很多基于行业、基于当下的发展与变化，此时，我们要融入，自己积极体验，与行业内其他人员充分沟通。
我变：结合“我执”与“我变”，在企业发展中实现进化之变，从而促进企业的发展。
三、专注的执行力专注的执行力体现在两点：义无反顾的投入、把小事做到极致（细节决定成败）。在企业成立和日常管理过程中，企业家承受着高压，他们必须要以坚定的信念和想法，义无反顾的迎接每一场战斗。而在日常工作中，市场与客户不会给我们犯错的机会，所以我们又必须认认真真对待每一件事情，服务好客户并赢得市场的认可。
四、拥有超强的同理心同理心不等于同情心。同理心是站在对方的角度来感受和判断，同情心是对他人境遇的一种怜悯。同理心的存在，会让我们更好地处理与各利益相关者的关系，以在发生冲突时找到共同的利益结合点，寻求共赢而非输赢。构建良好的利益相关者关系，可以加速企业自身良好外围生态环境的形成，从而有利于企业的长期发展。
“格局”可以培养吗？之前也看过很多关于如何培养格局的文章，但都是看时心潮澎湃，看后我还是我的状态。很多年来，一直羡慕着别人的格局，遗憾着自己的平庸。
“格局”可以培养吗？从我过往的自身经历总结，貌似是不可以的。因为别人是别人，别人的书是别人的书，你是你，你的路，当然也只能是你的路。
三十多年来，自己一无是处，读了一所普通的国家重点大学，没有名气；身在生命科学行业工作，但却只有本科学历；在财经五朵金花的其中一朵修完在职研学业，又自卑是“编外”学力；没入职过大公司；没有拿得出手的工作业绩；没在北京混上房子，转战到天津......
然而，变化发生在我读完250本书后。当我的阅读记录纸上写下第250本书的名字，我的人生好像有了一点底气。忽然发现自己是重点大学的本科毕业生，学着21世纪最美好的生物科学专业，工作带娃状态下拼完经济学的在职研硕士课程和考试，积累了初创型公司各个工种的工作经验，给家人提供了在天津享受慢生活的美好状态......
原来也不是很差。
我曾认认真真寻找培养“格局”的方法，以让自己像“别人”那样成功。但是终究发现，单纯寻找是没用的，去做才会有突破。而“格局”，细究下去，其实就是你对世界的认知。而我们对世界的认知，无非两方面，阅读和行动。很无趣的结论，对不对？满大街的文案中都会出现类似的内容。但这却是真理。
忘了在哪一本书中看到，大意是人类最大的悲哀在于心灵智慧的无法延续。科学知识，在某种程度上可以通过书本及教育体系传递下去，但是“心灵智慧”，在代际之间会断开，它非得由新生命自己去悟，去体验，方能明白。从这个意义上，佛家的“悟”是很有道理的。有时候，在你没有“悟”到的时候，简单、听话、照做，或许是最好的方式。
综其所述，“格局”是在你的经历与知识体系中逐渐成长起来的，付出与思考到位了，格局慢慢也就到位了。
