“共享员工”作为企业进行员工余缺调剂的一种有效的用人方式，不但实现了企业自身的降本增效，也促进了社会人力资源的高效利用。

然而很多企业对“共享员工”还很陌生，甚至有些抵触。

他们之所以对这些外部的员工充满不信任感，主要还是存在一些理解误区，这些误区在很大程度上限制了企业的思维，需要及时调整。

那企业对共享员工的误区到底存在于哪些方面呢？

一、对管理的误区

认为共享员工没有企业管理的约束，完成工作的纪律和态度存在问题。

事实上共享员工在入驻相关的平台时，会经过严格的身份确认和信息审核，自企业和其建立商事合作到项目完成，具有司法判力的电子合同都会对整个交易过程进行约束。

二、对专业的误区

认为共享员工鱼龙混杂，专业能力较弱，理解能力欠缺，无法胜任需求。

事实完全相反，专业平台的共享员工不但具有非常专业的技术能力，还具备丰富的实战经验，类似的需求或许处理过几十次甚至上百次，专业性毋庸置疑。

三、对沟通的误区

认为共享员工来自全国各地，存在地域、文化等方面的沟通障碍。

共享员工虽遍布全国各地，但在信息化发达的今天，通讯软件、视频媒体、移动设备等都为双方的沟通提供了巨大便捷，沟通障碍基本不可能发生。

四、对安全的误区

认为信任问题无法确保，交易资金无法保障，交易流程存在风险。

其实合法合规的平台都有银行授权开立的资金担保账户，为服务交易双方提供交易担保，除了追溯有据，企业的资金也会在确认付款前保证安全。

五、对招募的误区

认为无法直观地确认共享员工的信息，给招募过程带来盲目性。

而平台通过建立员工的信用口碑和能力评估体系，可以让企业从多维度了解员工，根据自身需求的具体时间、难易程度、技术要求等来招募员工，实现企业与员工的精准匹配。

六、对成本的误区

认为平台收取的服务费会增加企业人力支出成本，增加企业负担。

事实上平台收取的服务费一般由共享员工个人承担，平台帮个人代扣代缴并开具增值税普通发票提供给企业，企业无需担心交易的合法合规性问题，更不用担心增加成本。