创业20多年来，我做过创业者，也做过创业合伙人，对如何找创业合伙人，有一些心得，与大家分享。

1. 股份不要平分。合伙创业，只要股份平均分配，利润平均分配，很快就有合伙人觉得不公平。甚至每个合伙人都觉得自己吃亏了，都认为自己的贡献大，应该分得更多。不管是两人合伙，三人合伙，还是更多人合伙，都是如此，无一例外。

2. 一定要提前签好股权协议。先小人、后君子。千万别相信感情、友谊、仁义，在金钱面前、在利益面前，人性是经不起考验的。不管你是创业者，还是创业合伙人，不管你们之前的感情友谊有多么深厚，在大的利益面前，尤其是公司开始赚钱、估值市值开始暴涨的时候，绝大部分人都抵抗不了这种诱惑！包括你我在内！提前签订好股权协议，既是保护你我的各自利益，也是限制、约束我们彼此的行为举措。

3. 一开始就确定“谁是老大”。一个创业公司，只能有一个老大，一个核心；其他人都是辅佐之臣。每个人都要清楚自己的地位、角色、职责，创业合伙人不要干“以下犯上”的事情，创业合伙人也不要自认为自己是公司的“二老板”、“三老板”、“小老板”……创业合伙人最核心的定位就是创业者的辅臣、将相、亲信、高级下属。

4. 创业合伙人必须是全职员工。兼职人员不能成为创业合伙人，更不能给股份。很多创业公司在投融资阶段、在公司发展壮大后，都因为“兼职人员成为创业合伙人”吃了大亏，惹出一堆烦心事。

5. 创业初期，创业者找的合伙人，一定要“发自内心的认同和佩服”创业者。如果从一开始，合伙人就看不上创业者，或者与创业者“争风吃醋”、争权夺利、争锋相对，那么创业者还是想办法早点弄走这个合伙人吧。晚痛不如早痛，快刀斩乱麻！

6. 创业者找的合伙人，一定是自己看得上的人。如果创业者感觉很别扭，第一印象不大好，那么“相信你的直觉吧”！

7. 创业者要做大股东。有可能的话，创业者在创业初期，一个人干起来。

8. 创业者要珍惜自己的股份，不要“随意的、大方的”给出股份。很多创业者，在创业初期，甚至刚刚开始创业的时候，给合伙人、给团队早期员工释放了大量的股份。这其实是很不好的。因为很多早期员工、包括合伙人，其真实能力并不足以匹配那么多的股份；而且，创业初期，很多员工都不珍惜股份，觉得股份不值钱，很“廉价”，更不会感恩创业者。当公司不断发展壮大、公司估值市值更高、有更多有能力的员工加入时，创业者突然发现，公司没有更多的股份来吸引更优秀人才了。

9. 合伙人不要找职业经理人。职业经理人适合成熟型公司，而且要求的薪酬待遇高，追求短期利益，急功近利更普遍。

10. 与合伙人签订股权协议时，同时要签订回购协议、竞业限制协议、退出机制等。提前“约法三章”。创业过程中，很多合伙人一看形势不对，或者觉得没有拿到自己满意的回报，就会随时撤出跑路；当公司发展好的时候，一些合伙人也会坐享其成、老油条、不愿意多奋斗，就想着“享受、享福后半生”，这都是很普遍的现象，需要创业者提前考虑和规避。

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