我身边有好几对夫妻搭档的创业者，都属于这种类型。

典型的特征就是：男方（创业者）是技术出身，而且水平挺高，不管是学历还是技术研发水平或者能力都挺好的。男方出来创业后，女方后面也会从在职或者是全职太太的身份慢慢介入到创业公司里面的各种事务和管理中去。

一开始，创业者是挺反感、反对自己的老婆参与到创业公司事务中去，而且男方普遍都很强势，都很固执，因为是做技术出身，而且都是做的原创性的研发，有核心技术、高科技专利，再加上以前光鲜的学历、履历、经验等，女方则大部分不是技术出身，甚至对技术一窍不通。

女方为什么能逐步切入进去呢？

就是因为在创业公司做着做着的时候，创业者碰到了各种各样的困难，挫折或者困境，危境。比如说公司账上没钱了，需要去找融资，找天使投资，找风险融资。或者是公司产品研发陷入到瓶颈期，或者是产品研发到一定阶段，突然发现下面的技术人员都跑了，留不住了。

很多时候，也是因为创业者脾气太暴躁了，同时对下面员工素质要求太高，又给不起那么高的薪水，一看员工做事没有达到自己的进度，那就回头批评呵斥、怒骂一通，很多员工本来就觉得看不到未来，现在一看还要挨骂受训，直接就给跑路了。接下来，创业公司怎么去重新招人，怎么留住人，单单只是靠创业者本身，他是做不下来的，他本身也不擅长这块业务，而且也没有时间和精力来负责这块。创业者必须要找“贴心人”来帮村自己。

当然，也有很大概率，就是公司产品出来了，bug很多，问题很多，而且找不到客户，没人去做销售，没有业务订单。那怎么办？创业者本身是技术出身的，放不下面子，不想去求人，也不知道怎么去做销售，怎么去做公关？指望着合伙人或者销售团队，大概率也不现实。

那你这个时候怎么去开发客户，怎么去找到合适的目标客户群体，怎么把市场需求反馈过来，然后又能让创业者能够接受和改进？这都是一个很细磨水磨的工作，正常的合伙人他是干不下来的，更不用说是普通员工了。那在这种情况之下，那只能是这个女方一点一点切入进来。

可能在这个过程中间，男方和女方会有非常多的争执，非常大的吵闹，甚至很多夫妻闹到离婚或人皆尽知的地步，这些情况都很普遍。

好就好在，男方和女方毕竟是合法的夫妻。而且，女方的忍耐力更强一些，水磨功底更深厚一些，古话说的“女人是水做的”，“以柔克刚”还是对的。

而且，因为创业公司是男方和女方两口子的，肉烂在锅里也是自己的；创业的启动资金也是两口子的积蓄、真金白银，说起来双方都更有责任感、更有义务，更相信彼此的好意和“忠诚度”。在这种情况下，男方和女方一边争吵，一边开始各司其职。比如说，创业者后面越来越专注于管战略、管研发、管产品，而女方则负责亲自下场，包括亲自谈客户，亲自去招人，亲自去谈融资，亲自去接手公司管理的方方面面，除了最核心的研发，可能是创业者自己来负责。

一旦两口子经历过所谓的三年之痒，七年之痒，当创业公司能够活得下来的时候，往往这种夫妻搭档的组织架构，它会更加的稳定，更有战斗力，而且它的市场竞争力和存活率都会更高。

除了这种夫妻搭档以外，还有很多高科技公司，同样的也离不开少妇的帮助。

我的一个朋友也是做高科技创业，他在早期招聘的一个财务经理，现在已经是董秘兼公司的财务总监，跟了他快十来年了，这就是一点一点的积累和信任换来的。

这个财务经理刚进公司的时候，生完第一个小孩不久就入职了，结果没想到公司一点一点发展起来，这财务经理也跟随公司的发展，一直待了十来年。她不仅把公司的账管好了，把公司的成本控制起来，把公司的风控系统建立起来，而且能够给老板更多的公司财务管理和公司管理建议，朋友对她也是超级信任了！

还有一些少妇，不管是做销售或者公关，或者市场开拓，或者是做项目，都有特别突出的贡献。很多时候女性，尤其是少妇，一旦找到自己喜欢的、擅长的事业，而且有一个好的平台，那么她们的权利欲、展现欲、拼劲、和做的业绩都会超过很多很多人的想象，甚至超过她们自己最初对自己的预期。

当然了，有一点需要特别申明的：就是少妇一旦说是享受到了权利欲望，那么她会在很多时候比男人更喜欢这种权利欲望的展现，而且更加的欲罢不能，这是一个双刃剑。这也是一种很正常的现象，创业者只需要把握住一个大方向就可以了。

创业公司，尤其是高科技创业公司，普遍都会找一个或几个少妇担任要职，作用很大。因为很多有理想、有抱负、有前景的高科技创业公司，内部的压力，男性之间的竞争、争吵，都是很大的，这时候有个女性去作为一个调和、缓解，对大家都有很多好处。

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