导语：为什么说，当你觉得不行的时候， 要当成工作的开始？如何从不行到行？本文与你一起探讨。
职场上，很多人都有“不行”的心态。
领导安排工作，他之前没有做过，或者自己觉得能力达不到，就会说“我不行，我不会”。
之所以如此，其实是他抱有消极的态度，他总是在以当下的能力来判断能不能做。
正如稻盛和夫所说，能力要用将来进行时。人的能力是动态发展的，过去也有很多觉得困难的事，但今天回头看，已经构不成困难了。
如果一遇到难事，就说自己不行。永远非常保守，对自己的要求很低，缺乏欲望，其实成长速度会特别慢。
当你觉得不行的时候，反而要改变心态，把它当成是你工作的开始。
别想着不行，要想着“可以试一试”
稻盛和夫也是这么做的，最初京瓷成立以后，产品很单一，稻盛和夫为了拉到订单，声称掌握了新型陶瓷技术。
客户就提出问题：你们有这种新型陶瓷技术，那么，这个产品你能做吗？
客户拿出来的是被别的陶瓷厂拒绝的，难度很高的产品。
为了拿到订单，他立即回答：“行，能做。”
一旦做出承诺，他就想办法兑现。没有设备就去借，或者买二手设备。技术不够，就倾注全部的力量和热情。
到最后，京瓷从不能做变成能做，从不可能中孕育出了可能。京瓷的技术也得到了突破，让京瓷走上成功之路。
所以，当遇到难题的时候，不要总想着，我不行、做不到。这么想，也就断绝了一切的可能。
曾经王兴也讲过一个故事，让我很有触动。
他和一个年轻的同事开会，需要有人整理会议记录，涉及流程图的部分用visio画比较好。
王兴问年轻的同事会不会用visio，她毫不犹豫地说“我可以学”，他觉得这四个简单的字里有无穷的力量。
我也很欣赏这一类的年轻人，创业酵母的一位90后合伙人身上就有这样的特点。
他是一个非常内敛的人，但他在各个场合，组织需要他的时候，他都能站出来。
比如让他去做主持人等挑战他的个性的事，他从来不说我不行，我不去，而是说：“老板我可以试试！”
“我可以学，我可以试试”的背后，恰恰透露着一个人的心态。
他愿意不断突破自己的底线，尝试自己不擅长的事。
一个人敢于突破不擅长的地方真的非常厉害，每一个人都是突破自己的底线然后变得越来越优秀。
没有一个人天生擅长干什么事，而是要看他敢不敢突破，看看你交给他的每一件事，他能不能靠谱的完成。
所以不要总是说“不行”，而是要将不行当成工作的开始。
在这个过程中，暂时没有知识和技能，但是你有干劲，有信心，那么通过你的不懈努力，大概率能做得到。
就算最终没有完成，但努力过了，也没有任何遗憾。
从“不行”，到“行”
把不行当成工作的开始，更重要的，还是要做到“行”，我认为这4点很重要。
1.不要预设做不到
一个人的信心是非常重要的，如果你认为自己做不到，那么你就不会朝着这一方向去努力。
所以不要预设立场，当面对一些跳一跳就能够着的挑战时，可以告诉自己别害怕，试一试。
我们每一个人对自己的要求也可以更高一点，设置更高一点的目标，对自己的要求比自己的职位高一级，超越需求，才能体现价值。
2.深度思考
相信能做到后，还需要深度思考，想办法提高解决问题的能力。
目标比较高，就不能因循守旧，而是要深度思考，有没有什么创新的方法？还有没有更优解？
深度思考的关键就在于向自己发问，不是只问一个问题就结束了，而是持续地问下去，这就是管理工坊中教给大家的Review工具。
像剥洋葱一样层层剥下去，每当我们多问一个为什么时，我们就往事物的本质更近了一步。
另外，我们可以养成写TDL的习惯，去做深度思考。
在蹲马步管理工坊中，我也讲到TDL有三个核心点：通盘思考、要事当先、想不透的事情持续想。
3.付出不亚于任何的努力
张一鸣曾经说，以大多数人的努力程度之低，根本轮不到拼天赋。
很多时候，拿不到结果，其实是努力不够。
对待工作，你要有追求极致的态度，付出不亚于任何人的努力。能做到100分，就不要只做到99分，因为决定成败的，往往是剩下的1%。
4.学会复盘
复盘也是非常重要的。能力要用将来进行时，相信自己能行，但不意味着你马上就拥有解决问题的能力。
不可能一件事，你昨天还做不到，今天就能做到了 。
因此，要通过不断复盘，朝着可能的方向改变哪怕1%，从而循序渐进。
每天往前走一小步，把这一小步，变成具体的动作。
在时间的复利之下，你的能力也就会越来越强大， 让你足以解决曾经以为的困难。
最后总结一下：
面对困难，千万不要说不行，更不要拿不行当做借口。
而是要把不行，当成工作的开始。然后付出不亚于任何人的努力，做到从“不行”到“行”。
TDL该如何写？有哪些要点？
Review具体该怎么做？如何复盘团队、复盘业务、复盘个人？
如何做好业务管理和团队管理？
如何养成工作习惯，提升管理效率？
如何选人、用人、发展人，淘汰人？
如何定目标、拆目标，通过别人拿结果？
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