周末与友聊天，讨论至其公司近况，讲一则故事如下：

近日与一兄弟公司沟通合作事宜，在签订保密协议后，双方交换产品/技术信息，以评估双方各自价值及合作可能性。在拿到对方的产品/技术信息后，发现对方提供的只是一份类似对外产品宣讲用的PPT。于是领导指示，从各角度分析对方的资料，列出需要深入了解的疑问，以便跟对方进行再次沟通。

友人综合最近学习get到的“高概念”能力，仔细分析后，总结了以下文字，私下窃以为喜，觉得自己提升太快。于是思维也就到此为止，等待着跟领导汇报下，就跟对方“据此”再次沟通。

后来领导说，咱们开个会讨论下吧。

于是开会，于是友人见到了领导的“大格局”思维。

在领导看来，所有的PPT资料，只有一页最有价值：对方申请的大额科研基金项目。而且三年之前的可以不用考虑，多年没有成果转化，说明技术运用过程中会有某些瓶颈。三年之内的大额基金，是最有可能实现转化的——这就是我们合作的基础。结合我们现有的技术储备，对方的技术可以在哪些方面进行补充，两者结合后就变成了一个新的故事，互为彼此，相互补充，是双赢的结局。而对方现有的产品平台，可以不用细究，因为那只是一个基础，不是未来。眼前的目标，是找到双方共赢的未来。

友人说，当时就震撼了，感叹这才是真正做大事的思维方式。反观自己的逻辑，太具体了，停留在执行层面。而爆发的创新力，先别说差距的大小，自己根本就没有概念。

生而有涯，学而无涯。若欲成功，必先突破格局。