在团队的管理中，

应用成就感来激励员工，

也有着一些缺点，

第二个缺点，

是可能会导致过度竞争。

在团队中，

如果员工之间为了获得更多的成就感而过度竞争，

可能会破坏团队的和谐氛围，

导致团队成员之间的关系紧张。

过度竞争还可能导致资源的浪费和重复建设，

不利于团队的整体发展。

生产部最近正在应用成就感激励员工，

经理不断的给大家强调，

要在工作中追求更高的产量，

对于高业绩的员工，

公司和领导都会给予表扬和奖励。

在这样的氛围下，

原来还能够互帮互助的两条生产线，

因为各自都在追求自己岗位和小团队的成就感，

而产生了过度的竞争，

正常情况应该提供的支持与帮助也拒绝响应了。

这样的做法，

导致了生产团队内部工作氛围的紧张，

反而让生产部的整体产量受到了影响。

因此，

应用成就感来激励员工，

第二个缺点，

就是可能会导致过度竞争。