在团队的管理中，

应用成就感来激励员工，

也有着一些缺点，

第三个缺点，

对于新员工来说，

他们需要不断地学习和成长，

但在工作中获得成就感需要一定的时间和经验积累。

如果新员工在短时间内无法获得成就感，

可能会感到沮丧和失落，

不利于他们的成长和发展。

因此，

对于新员工来说，

需要给予一定的指导和帮助，

让他们尽快适应工作并获得成就感。

最近部门经理在强调要在工作中去追求高绩效，

体会工作的成就感。

但小周是部门的新员工，

还是在试用期间，

对于很多的工作内容，

都还只是在学习和熟悉的过程，

每天总是会出现这样那样的错误，

能正常做下来就不错了，

更不用说体会到经理强调的高绩效成就感了。

其他同事在工作中总能体会到成就感，

但他自己却很沮丧，

工作中信心也越来越不足。

因此，

应用成就感来激励员工，

第三个缺点，

就是可能会不利于培养新员工。