作为成功的领导，需要积极进取的心态，依靠扎实的工作和不懈的努力，以争创工作一流为目标，在平凡的工作中展现自己的风采。

一、把工作当做事业去做

作为领导者，无论是获得组织的信任，还是群众的拥护，得到当下的一份工作，要将其视为一种长期的全身心投入的追求。

一是珍惜当下工作机会。努力提升自己的专业技能和业务水平，不断追求进步和创新。直面工作中的各种困难和挑战，始终保持积极进取的心态。

二是投入更多工作热情。专心于自己当下的工作职责，以较强的创造力全力做好本职工作，以实现个人的价值和社会的贡献。

三是制定明确工作目标。始终围绕着工作目标的实现，制定具体的工作措施，管理好自己的工作时间和资源，始终保持高效的工作效率和自律的工作态度。

二、重视加强对上的管理

作为领导者，取得工作的成功，始终离不开上级领导的支持和帮助，加强对领导的汇报交流，是工作中的重中之重。

一是明确工作方向。通过与上级领导的密切联系和沟通，了解上级的决策部署，从而保持工作的方向与整体的工作战略一致。

二是获取信息资源。适度地与领导交流和沟通，可以及时获取相关的信息，并且得到领导的工作指导和帮助，充分利用各种信息资源，拓展自己的视野。

三是增强领导信任。良好的与领导沟通有助于建立和维护与领导的信任，经常性地工作汇报，让领导了解你的工作状态，尽可能获得领导的信任和支持。

四是有利问题解决。对工作中遇到的问题，及时汇报交流，可以得到领导的指点，有助于找到解决问题的途径和办法。

五是改善工作环境。建立与领导交流的良好工作机制，有助于营造和谐的工作氛围，减少冲突和矛盾，为团队的发展营造良好的工作环境。

三、服务下属赢得信赖

作为领导者，不仅是团队的领导力量，更重要地是下属员工的服务者，良好的群众基础是获取工作成功关键。

一是建立良好的沟通机制。重视与员工的交流，了解员工的所思所想，畅通下属反映问题渠道，融洽干群关系，赢得下属的尊重和支持。

二是关心员工的成长进步。鼓励员工积极地向上向善，为员工的成长进步，拓展成长空间和提供更多地晋升机会，使员工的人生价值得以实现。

三是健全员工的激励机制。建立完善的员工奖励制度，通过评先树优，完善奖金分配制度，提高员工的福利待遇，激发员工的工作热情，得到员工的拥护。

四是加强单位的文化建设。总结凝练单位文化，以文化人，营造积极向上向善的工作氛围，打造单位文化品牌，提高文化的感召力，增强团队的凝聚力和向心力。

四、具有较强的领导能力

作为领导者，必须具备较强的工作胜任力，较强的管理能力，对工作具有较强的适应性。

一是持续不断的学习力。善于学习新理论、新知识和新技术，不断寻求提高自己的知识和技能，全面提升自己业务水平。

二是敢于拍板的决策力。善于针对复杂多变的工作环境，对工作中出现的问题，审时度势，做出明确的理智的判断和决策，敢于承担决策所带来的责任。

三是勇于变革的创新力。不满足于现实的工作现状，具有创新的思维和创造性地解决问题的方式，用创新推动工作提档升级。

四是情绪管理的控制力。加强自己的情绪管理，理性地对待工作中出现的挫折，以妥当地处理问题方式，解决各种矛盾和冲突。

五是团队合作的感召力。积极培养团队成员的合作精神，建立和维护一个高效合作的团队，促进团队成员的合作互助，增强团队的集体主义精神。

综上所述，作为一个成功的领导者，需要具有把工作当做事业去做的精神，加强对上管理的高度认识，积极为员工服务的实际行动，培养提升领导能力的重要举措。依靠自己的不懈努力，展现自己的水平和能力，赢得领导认可和信任，赢得同事的赞许和尊重。