无论体制内外，作为中层副职是领导群体中，最大的一个群体，其工作水平和能力的表现决定着一个单位的事业兴衰。因此，探讨研究做好中层副职有着极其重要的意义。

一、中层副职的职责定位

一是领导的协助者。作为中层副职要协助好正职开展工作，保证领导权发挥到最好水平，形成工作合力，做好各项工作的落实。同时协助执行好上级决策和部署。积极主动地将上级的决策部署落实到位，确保集体战略目标的有效实施。

二是工作的组织者。作为副职要具备优秀的组织和管理能力，能够指导本部门的人员做好各项工作的推进，组织内部各个部门和岗位之间有效的配合，保证各项工作目标的实现。

三是工作的推动者。作为中层副职有着较强的业务水平和能力，不仅为领导的决策提供方案和建议，还要立足于本职，创新性地推动各项工作开展和落实。促进单位发展创新能力和竞争力的提升。

四是工作的监督者。作为副职在推动各项工作落实的前提下，还要做好业务运营的执行和监督，督促员工严格执行规范的工作流程和实施方案，确保各项业务顺利运行。

五是关系的维护者。作为副职与领导之间处于承上启下的位置，要协调好与领导、员工和其它业务部门之间的关系，建立起良好的人际关系，以合作共赢的方式推动单位的整体健康发展。

二、中层副职需要的基本素养

一是业务精干。作为副职要对本单位的业务问题，必须熟悉精通，达到拿得起来放得下的境界，即使对一些难以解决特殊困难的问题，也要有自己的想法和建议，提供给正职去论证决策，这样的效果是你对任何的问题处理是负责任的，任何急难险重问题交给你，组织是放心的。长久的历练，成长之路会行稳致远。

二是落实执行。作为副职必须有较强的落实执行力。一方面要有主动意识去抓落实，不推诿不懈怠的对各项工作要去落实执行好。另一方面要有责任意识去抓落实，以高度负责任的态度对待每一项工作，确保工作中不失误、高效率的去完成。再一方面要有争创意识抓落实，突出抓工作的目的性，要树立勇争一流的精神，抓好工作的落实执行。提高落实执行能力，是副职成长历练不可或缺的重要基本功，较强的落实执行力，会使处理问题的能力不断提高，领导的基本素养会得以提升。

三是主动沟通。作为副职处于连接领导和员工的桥梁位置，必须善于沟通，主动沟通，高效沟通，才能担负起自己的职责。一方面加强团队合作沟通，是完成团队目标任务的客观需要。另一方面主动加强交流沟通，是提高工作效率的现实要求。再一方面积极高效的交流沟通，是营造团队和谐氛围的需要。最后务实有效的合作交流，也是提升个人影响力的有效途径。既有利于团队目标的实现，也有利于个人成长。

四是独当一面。作为副职要具备独当一面处理问题的素养。一方面副职的职责所在。副职能够独立处理分工范围内的事务，替正职担责解忧，让领导对自己的工作放心。另一方面是成长进步的前提。一个合格的正职需要的是独立决策处理问题，副职独当一面，长期的历练，会为成长进步做积累。再一方面是内核实力的展现。作为领导提拔副职重点考虑的是是否具备独立处理问题，审时度势决策能力。因此副职独当一面的能力到达一定的积累，成长进步的基础就会坚固。

三、如何做好中层副职

一是进取愿望积极。作为中层副职有积极进取愿望，才能明白自己的努力是为什么，才能有努力进步的动力。才能想方设法的去思考获取进步的路径在哪里，才能有想进步的实际行动。才能找到懂得克服困难的意义是什么，才能在奋斗中获取自己的想要的一切。

二是对领导要忠诚。作为领导集体的一员，要时刻维护好领导集体的形象。拥护正职的领导，服从贯彻好正职的工作部署。相互包容团结，工作上相互合作体谅，做领导集体团结的维护者和参与者。敢于同影响领导集体团结的现象做斗争，传递领导团结和谐的声音。领导成员之间同频共振，形成工作的合力，力创一流的工作业绩。

三是负责当好管家。作为副职要全力做好内部事务管理，做好内务“管家”。站在正职的角度去想问题做事情，树立成绩归属于正职的意识，做正职的得力助手。全力做好人员管理，对下属尽到管理服务之责，做员工的良师益友。与其他副职相互配合，协同作战，共同做好内部事务“管家”。为正职腾出更多的精力做好宏观决策。

四是融洽人际关系。一方面对人要尊重，无论是领导和同事，要以尊重他人为要，以此拉近彼此的距离，赢得领导和同事的尊重。另一方面待人要真诚，对待同事要以诚相待，让同事感受到平易近人的格局，展现良好的人格魅力。再一方面助人要真心，对于他人所求以及自己所能提供帮助的事项，要千方百计给予圆满的结果，以此得到领导和同事的赞许。

五是工作业绩突出。作为副职就要立足于自己的岗位做出一番业绩，奠定成长进步的基石。一方面完成上级安排的部署的工作任务，扩大在上级组织的影响力。另一方面完成领导班子分配的工作任务，在领导班子成员中创造非凡的业绩，突出自己的工作能力。再一方面创新性地开展工作，提升工作的层级和水平，展现自己良好的开拓创新精神。。

六是坚守职场底线。作为领导干部要有敬畏意识，增强红线意识，守住底线。一方面有守住道德底线，遵守最基本的行为规范和道德准则，坚守职业道德操守，树立高尚的人生追求。另一方面守住法律的底线，对法律要有敬畏之心，加强法纪修养，严格依法依规办事，谨慎用权，不触碰法律红线。再一方面守住纪律底线，自觉维护党的政治纪律、组织纪律和工作纪律，用纪律约束自己的行为举止，筑牢纪律的防护网。

综上所述，作为中层副职是一个单位的核心力量。要明确自己的职责定位，提升自己的业务素养，要有进取的愿望，对领导要忠诚，负责当好管家，融洽人际关系，工作业绩突出，坚守职场底线，全面提高工作胜任力，就能够在现有的岗位上实现成长进步的愿望。