随着马云抛出“小而精”的企业经营之道后，不论是网络上和企业经营上都在大谈“小而精”的理念来经营企业。结果是怎样呢？

1、对“小而精”的错误理解

很多老板对“小而精”的理解是将企业规模做小，做成小公司。公司规模小了，招聘的员工数量少了，然而，企业经营的产品或项目数量不是少了，而是越来越多，或者，一个产品做不好，换一个产品再做，这个行业的产品做不好，换一个行业的产品再做。

结果是企业经营的产品或项目经常是“新”，“新”的结果是经常做不熟悉的业务，做不懂的生意。这样的生意还能做得好吗？

2、企业应该是“少而强”

未来企业的生存和经营之道，应该是“少而强”。“少”即企业经营的业务要少，而不应该多。比如，企业经营的产品数量特别是品类数量要少。

因为一个企业的资源特别是资金都是有限的，如果有限的资源特别是资金分散使用，一个产品分配到的资源就很有限，从而一个产品都做不好。单点才有力，用单品突破策略做市场，更容易成功。

同时，企业经营的业务不仅要“少”，还应该要“强”，将此业务做成行业内有竞争力的企业，才能将企业获得长足的发展。