不知从何时起，领导大会小会时不时地就会强调银行员工的执行力，“你们现在的执行力是越来越差了！”
在前几十年银行领导的固有思维中，再好的想法，执行不到位，没法落地，也是白瞎，
所以在业绩上不去，任务完成不理想的情况下，首先想到的就是基层员工偷懒了，执行与目标有偏差，然后狠狠抓过层管理、抓执行，甚至是挥鞭子。
可现实是，大清早亡了，今日不同往日啦。一方面，银行领导还是老思路，但是银行员工早起一代新桃换旧符，=现在的年轻人对工作的理解和之前真的不同；另一方面银行员工的收入较之前有较大落差，大家伙确实提不起劲，没动力。
但是不知道银行的管理者们有没有意识到一个问题：现在的环境变了，就算是员工全力贯彻执行，得到的效果也大不如从前了！
今天银行员工面临的业绩上不去，发展受阻问题，真不是单单靠提高执行力就能解决的。
这事也不能只去指责员工执行力不行！
回到开头的疑问:为什么现在银行银行员工的执行力就越来越差了？
一、所谓执行力差，说白了就是不愿干付出劳动，获得报酬，天经地义，可为什么银行员工却不愿意干呢？
就目前银行的现状，任务指标分配的不合理和考核的不合理是最主要的原因。
一些指标是你必须要做的，但却是客户不需要的，完全是一厢情愿的求客户办理，在加上沉重的任务数，直接把有的任务指标变成了不可能完成的事，明眼人都看的明白，谁还会为一个不能可能完成的事情拼命呢？
再一个就是，激励政策的弱化和缺失，原来完成一个指标计价10元，现在变5元，分配后到手2元，这也是大家没动力的原因吧。
总之，没有了意愿，也就是态度出现了问题，多有的战略和规划都要大打折扣！
二，说完态度问题，就剩能力问题了银行也由于前几十年的闭关锁国，人员流动几乎停滞，现在如今出现了人员断档，大量年轻的干部走上了领导岗位，难免鱼龙混杂，确实出现了很多德不配位的情况以及不具备足够的履职能力，岗位衔接错配的问题，致使有的银行中层，没有充分的实践就直接承担了指标，其实不会干。
另一方面，一些年轻的银行员工，并没有接受系统的培训教育，加上银行也没有足够保护员工的条款和免责政策，这就是常常说的：干的越多，错的越多，不做就不会错。
不愿干，不会干，不敢干。这三座大山压得银行员工动弹不得，在这这种畸形的环境下，谈何执行力？
每次银行领导开会指责基层员工执行力不行的时候，我都会想：
员工执行力上来了，这些问题真的就能解决了吗？问题根源到底出在了哪？
