不得不说，在银行基层，一些领导是真的会演戏的，形式主义搞得毫无违和感，基层员工如果硬刚和他直接对线，那些领导便会说：还是不上层的官僚主义逼得？！

你说，上哪说理去？

凡事有因就有果。

谁也不想搞一些形式者主义的“假大空”，多数基层员工还是愿意做点实打实的业绩，踏踏实实挣点绩效工资的。

可实现是：只要是业务出了差错，先写一份差错分析报告，每次开会前要先写好文字汇报材料，做好PPT，美其名曰“领导干部需要一定的文字功底”大事小事均需要开会传达，总感觉微信群里传达力度不够，不管是基层员工的逢迎讨好，还是中层的投其所好，每一个基层的形式主义，背后都是高层领导的官僚主义。

说起银行里的官僚主义，最典型的就是：考核办法一个接着一个，但是考核跟激励两层皮，说一套，做一套，更有甚者考核指标几天一变，着实让基层员工摸不着头脑。

上面拍板子，下面瞎折腾，最后业绩上不去，谁都不满意。

其实高层心里也慌，毕竟任务指标能完成的到什么程度，单凭坐办公室可是弄不清楚的，单凭自身的主观臆断先下任务，目标脱离实际也是常有的事。

以周计划为例，里面包含十几项小指标，每周其他业务不做，集中力量做其中一项是有可能完成的，但是如果每一项都要完成几乎是不可能的。

但是红红头文件的办法下了，这种时候基层员工心里也明白，就算是离了大谱，也得硬着头皮干下去啊。至于干的好与坏，就跟我没关系了。

银行里很多类似的形式主义，就是这么折腾出来的。

记得每次有银行高层领导来网点搞调研，搞视察，全员先打扫卫生，整理内务，大到厅堂，小到厕所的边边角角，都要一尘不染，这些劳民伤财的事情在基层员工心里都产生了阴影，还有就是有些领导会找基层员工谈话，总之一个原则：无论领导说什么，都回复好的，后面一定落实到位。

最怕领导一时兴起提出一些想法，他们是不知道，这一条一条的想法要产生多少工作量，忙来忙去，基层做了多少无效动作。

总之，银行想要解决基层员工的形式主义，治理高层的官僚主义才是源头啊，但对于银行这艘大船来说，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。