前段时间，成才调任县直某单位一把手后，出现一个很奇怪的现象，在单位里找不到一个帮他做任何事情且愿意追随他的下属。成才想要从原单位找一个下属调动到自己现单位继续使用，然而，这次却没有人愿意了，以前的下属不愿意，更不用说那些以前不被他看重的想要追随他的候选人了。

这是为什么呢？成才不得其解。

当局者迷，旁观者清。知足直接点明了缘由。

以前，领导很受欢迎，不论品性和能力，都有很多想要追随的下属。对于领导的要求，想要追随的人基本上是有求必应，只为求得一个下属的名额，打下领导的标签。

现在，单位环境不一样了，领导和下属之间是双向选择，双向匹配，不再是领导一言堂的局面了。如果领导不行，下属宁愿被打压和流放，也不会屈服于领导的权威之下去追随他，更不用说帮领导做任何的私人事情和违反原则性的事情了。

成才没有人愿意追随的原因是因为他个人品性不行，对自己人不好，有占公家小便宜的习惯，有进小黑屋的高风险，追随的人容易遭受牵连。

那么，在基层单位里，属下愿意追随什么样的领导？

一、能力强，品性好

领导要有较强的能力，为人品性要好，才能在从政这条铺满荆棘的道路上走得又快又稳，跟随着的下属才能看到前进的希望，保持积极努力做事的动力。

如果没有能力或者没有好的品性，哪怕领导的背景再强大，也会有栽跟头的一天。到那个时候，一路跟随着的下属必然也会遭受到牵连，一辈子都要被毁掉。毕竟，谁也不想一起在黑屋子里，你看我，我看你，两眼泪汪汪。

这是下属选择领导最注重、最基础的一点。

二、时刻关注下属

如果心里面有下属，领导必然会时刻关注下属的工作和思想动态，才会在工作上对下属有重视的可能。

下属在选择想要追随的领导的时候，一定会先弄清楚自己是否被领导关注着，进一步就能清晰地知道自己会不会被领导重视，值不值得自己付出精力去争取追随的机会。

如果一旦确定选择的领导对自己有看好的想法，下属必然会主动出击，积极进取，为自己创造被关注的条件。

三、时常找下属谈心

领导主动找下属谈心，能要么是对下属进行帮助，要么就是在对下属的工作或思想进行纠正。

下属心里很明白，这不是领导与自己针锋相对或者是对自己这个人不满意。如果领导不看好自己，不看重自己，是绝对不会主动找自己谈话。领导从不找自己谈话，那才是放弃自己，不把自己当做跟随者，毕竟领导身边不止你一个下属，领导也没那么多的精力去做无谓的浪费。

所以，当领导时常找下属谈话的时候，下属必然知道领导的心意，一定会把每次的谈话当做自己前进的动力和机会，也必然会贯彻落实。

四、对下属要求苛刻

下属想要进步，更好地面面俱到，必须要有个引路人，这个引路人必须是有经验、有能力的人，而领导恰恰符合这条件。

领导对下属的工作要求苛刻，追求事情的完美度，这是领导在督促下属进一步更用心地去工作、去完成任务，指点下属如何在单位里把各种不同的事情做到更完美，更精准。

五、对下属倾斜资源

领导把单位里的资源向下属倾斜（比如外出培训的机会、年终考核优秀、乃至职务的晋升等），意味着领导赤裸裸的重视，特别愿意用自己的能量和资源去培养、去提拔这个下属。

在基层单位里，要知道每一个机会、每一次培训、每一次评优对任何一个员工来说都十分重要，因为谁拥有的机会越多，谁进步的几率就会越大。

既然领导能对下属进行机会倾斜，下属必然愿意选择跟随这个领导，并竭尽全力为领导排忧解难。

六、让下属帮忙做私事

如果领导愿意把自己的私事交给下属去处理，那么，领导一定重视这个下属，把下属当做自己的亲信。毕竟领导基本不愿意让不亲近的人知道自己的私事，万一被有心人传开，对领导工作和生活的影响可谓是很大的。

下属心里也明白，领导愿意把自己的各种琐事安排给自己，一定是接纳了自己的跟随，也必然会把领导交代的事情做好。

后记：现在不同以往，在双向选择的时候，领导有能力，品行好，对下属好，下属才会死心塌地地追随，否则，一切免谈。