职场中，三流领导给任务，二流领导给自由，一流领导给......

开篇先留一个悬念，相信看完这篇文章，你一定能找到答案！

我记得我第一次进我们公司创始人办公室的时候，看到他的墙上有一幅字，上面写着：

“下等领导留下财产，中等领导留下事业，上等领导留下人才。”

这段话给我留下了非常深刻的印象，我后来就一直有意识去观察身边的领导、上司以及管理层的行为处事，我发现，一流的领导，做管理只抓7个字：

心

做任何事，态度第一。只有先改变自己的人生态度，人生才能有高度，只有先改变自己的共同态度，事业才会有维度。

他们从不说“差不多”——

1%的疏漏往往会造成100%的错误，他们对待工作永远有着一种“极致”的精神，要做，就把一件事做到极致。以一种“既然做了，就要做好”的劲头，去承担更大责任，赢得更多的胜利。

勤

勤能补拙，任何公司都不会养闲人。多劳多得，少劳少得，这才是真正公平的带队原则。

真正优秀的管理者从来都不是“好人”，他们心中有非常明确的一杆秤——结果导向，我只看结果，这种听起来很没有人情味，但这是职场中相对最公平的“规则”了。

有结果，你给我拿结果，结果不理想，你再跟我谈过程和原因。

我的领导就非常擅长于通过制定绩效-把控过程去监督手底下的员工，比如——

年度、季度目标的制定，绩效的考核，她通过搭建考核管理模板，将部门内的绩效算的明明白白！

简道云绩效考核模板

除此之外，她还要求部门内每位成员都记录自己的工作日志，进行自我监督和效率优化，这种看板放在工作汇报里也非常拉风，所以每次大汇报我们部门永远都是做的最好的。

工作日志

赚

带团队，眼光不能全放在钱上，知识、能力、技能、阅历、经验等等都是宝贵的财富。只要积累够多，底蕴够足，随时可以变现。

授人以鱼不如授人以渔，帮员工解决问题不如给他们提供解决问题的资源。

去年我们部门内因为一个项目，每个人都要产出不同的内容，这些内容又需要再各个小组之间流通，达到最大利用率。

但并不是每个人都会积极将自己的产出同步给其他人的，有时候是因为太忙，或者是忘了，或者是单纯没有动力。

我领导发现这个问题之后，并没有着急给我们开会，做思想沟通，而是直接用简道云搭建起了一个部门内的【内容流通系统】。

并制定内容流通规则，把所有规则摆到明面上来，要求每个人必须遵守这个规则，后来我们的配合越来越流畅，大家的产出负担也变得小了许多。

这才是从根本上解决了问题！

干

带团队，执行为王。

想一万次，不如动手去做一次。纸上谈兵终究只是一场空，实践才是检验真理的唯一途径。

我再和很多企业老板沟通的时候，发现他们最喜欢说的一句话就是“小步快跑”，先干起来再说，而不是思前想后，迟迟迈不出那第一步。

韧

任何队伍，一定要具备韧性。

否则一旦跌倒，很难再爬起来要有百折不挠的决心和毅力，才能越挫越勇。实现自我突破和成长。

不要过于保护你自己的手下，让他们去见识风浪，他们才能早早学会扬帆起航。

达

心态要豁达宽容，小不忍则乱大谋，为了大局和结果，短暂的忍耐很有价值。格局越大，未来成就越大。

值

自身价值，决定了上限。团队成员每一个人都要学会自我提升只有人才越强，团队才能越强。

具体怎么做呢？一个优秀的管理者每天的工作：向每个成员确认工作目标帮主要相关员工做好优先级决策大体同步每个成员的月标进展抽查相关质量的执行质量观察每个成员的工作状态与遇到困难的员工一对一沟通向上级反馈进展和主要问题

除了上面这些，大家还要什么带团队的技巧呢？欢迎分享！