浏览新闻的时候，看到这样一篇报道，某一央企总部要求自己的下属企业参加的会议达到八百多次，平均每个工作日参加的会议次数都超过三次，看到这个消息，我真的震惊了，每天都在开会，那除了开会，还能干点什么？就算是想干点其他的工作，也没有时间了啊！

一般来说，会议是为了沟通信息、解决问题、做出决策而设立的，但过多的会议很可能会挤占实际的工作时间，让干部职工们疲于奔命，难以专注于实际工作的推进。

而且，过多的会议必然会导致会议质量不高，只是为了开会而开会，那么这样的会议就失去了它原本的意义和价值。

一年开会八百多次，下属每天都在围着开会而转，基本上没有其他的时间去工作了，难道他们的工作只是开会吗？显然不可能，这明显是形式主义。被通报也是应得的处分。

有些单位或部门可能过于注重表面形式，而忽视了实际工作的成效和效率。

主观的认为开会就是落实工作、推进任务的必要手段，然而忽视了会议背后所需付出的时间和人力成本。

这种思维方式不仅会导致资源的浪费，还可能引发干部职工的抵触情绪，影响企业的整体工作氛围和效率。

央国企已经进行了多次的改革，然而每一次变革都是虎头蛇尾，企业内部积压了大量的历史遗留问题，都得不到解决，每一任管理者也都是视而不见，只想着在自己任职期间不出问题就好了，就是这样的得过且过心理，让现在的央国企内部矛盾重重。

作为国家的支柱产业，就应该身先士卒，敢于直面问题，对于形式主义，更应该勇敢说不。

就拿开会这件事来说，央国企应该要严格控制会议的数量和规模，确保每个会议都有明确的目的和议程，避免无意义的重复开会。

其次，要提高会议的质量和效率，注重会议成果的落实和反馈，确保会议决策能够得到有效执行。

同时，还要加强干部职工的培训和教育，引导他们树立正确的工作观念和思维方式，避免陷入形式主义的泥潭。

1.精简会议次数，提高会议效率

过度的会议与形式主义会直接导致了工作效率的低下和资源的错配。

想象一下，若将一年中八百多次会议的时间累加，这将是多么庞大的时间成本。更何况，许多会议内容空洞无物，缺乏实质性讨论和决策，参会者往往疲于应付，心不在焉。

如此，不仅无法达到预期效果，反而占用了本应用于实际工作和创新研发的时间与资源，无异于慢性自杀。

因此，精简会议，提高会议效率，让每一次相聚都能碰撞出智慧的火花，是破除形式主义的首要任务。

2.营造开放包容的会议氛围，激发员工的创新思维

形式主义会议还严重扼杀了企业的创新精神和自我革新的能力。

创新是企业发展的不竭动力，而创新的源泉在于员工的思想碰撞和自由探索。

然而，当会议被形式主义和官僚作风所裹挟，员工的创意和想法往往被压制或忽视，甚至可能因害怕“不合时宜”而不敢表达。

长此以往，企业的创新土壤将逐渐贫瘠，难以孕育出引领行业的颠覆性技术或产品。因此，企业必须营造开放包容的会议氛围，鼓励员工敢于发声、勇于质疑，让创新的种子在每一次交流中生根发芽。

一年开会八百多次，明显是形式主义在作祟。作为一个企业，如果想要避免形式主义，就应该从精简会议、提高会议效率、营造创新氛围、增强团队凝聚力等多个方面入手，彻底摒弃形式主义，让会议真正成为推动企业发展的重要力量。