原创 周良川

业委会的实际作用和客观价值，比很多业委会成员想象的要大。

虽然是业主大会的执行机构，虽然没权利，虽然多半为一种象征，但她是所有权人实现业主自治的一种宣告。

这几年跑的小区比较多，绝大部分是应新晋业委会的邀请，一批同仁分期分批去指导或释疑。

不收费，不留餐(偶尔有私人掏钱的才却之不恭)。

有天一位老师说：今天往返一百公里，看到他们如释重负就觉得值了，说明我们有价值！

深以为然。

每每轮到我发言，基本上就是四段：

1、不是老师，没有经验，但看到了太多的教训。将这类教训传递给各位，大家少走弯路，此行目的就达到了；

2、干这门差事急不来，先理清头绪，分轻重缓急，再各个击破；

3、不要轻易启动换物业，这是一件非常复杂和系统的工程。如果业委会的脚跟没站稳。往往物业没换掉，把自己给换没了。市面上的新班子换物业的成功率不足一半；

4、业委会的工作千头万绪，小区里百废待兴。先活下来，是业委会的头等大事！

之所以说“活下来”是业委会的头等大事，实在是看到太多因小失大的业委会，或天折、或半而废，或无疾而终。且多半是已见成效后被利益体借刀杀人而让其正中下怀的。

万科的郁亮接受王石舵印是2017年，那时的万科和地产业正值如日中天的高光时刻。

可不久郁亮石破天惊地喊出了一句“活下去！”

整个业界及同仁都不以为然，甚至讥讽。

今天的地产业天雷滚滚，我们不得不佩服郁亮的先知先觉。他了解情况，他有危机意识。

今天的万科即便“难脱干系”，但由觉醒意识到布局调整，万科相对来说，其行业处境无疑会优于一般。华为的老任一直在喊“活下去～”在自然界，蚂蚁是个独特的存在：组织起来的蚂蚁可以搬动大于它们自身体重几十倍的物体；

一旦没有“组织者”引路，蚂蚁群会在一个圆圈里反复循环奔跑，最后因体力不支而扎死一堆。

由业主大会选举产生的业主委员会，无疑是业主实现自我治理的合法表现形式。

所有权人的意思能否表达、意志能否实现，完全取决于业委会的有与无。

在神州大地，有以百万计的“建筑区划内”小区，其矛盾、纠纷、冲突堆积如山、层出不穷。

导致这种现象的原因很多，若究其终极，是因为小区里有利可图。

于是，一轮又一轮的争夺战、保卫战持续在展开，近几年有愈演愈烈之势。

对于“建筑物区分所有权”的业主而言，几十年的命运相当不济：有2/3左右的小区没有业委会；1/3左右的业委会里还存在着伪业委会。

比较悲催的是：已选出来的业委会，存活率不高，或活得不健壮。

比较悲哀的是：很多业委会、或成员辞职、或集体辞职。好不容易产生的业委会，要么名存实亡，要么化为云烟。

比较悲惨的是：绝大部分辞职的原因是：“业主内部被人当枪使，搞得我们太寒心”。

现实中业委会辞职的共性基本上是：不堪重负，不忍其辱。

曾写过《世上最苦差、莫过业委会》、《你若辞职，正中下怀》。

关注、追踪、研究了十几年的业委会。

业委会是个“怪胎”，但能修成正果。取决于胎儿生长的环境和胎儿自身的生命力。

胎儿一旦出生，就会上户口，有了户口，上学、就业，为家庭和社会作出贡献……一切就有了可能。

业委会亦然。

放眼一望，没有一个业委会是顺产儿。

如果一诞生，就有业主怀疑其可能是贼，可能有残疾，可能不能指望，那她真的无法健康成长。

如果积极地“助产”，如果呵护，给予耐心，给予信心，哪怕成长不快，也可能最终成为栋梁，那便是“家长”。

凡是已安居乐业的家园，都有一个众望所归、一呼百应的业委会。

凡是没有业委会的小区，无论看上去多么光亮，所有权人并没有自己的主张。

不能没有业委会。

不管是新生的，还是换届的，业委会上任伊始，定是百废待举、百业待兴。

但千头万绪中的头等大事，是活下去！

半数以内的业委会成员辞职，业委会已经不健康；

半数以上甚至集体辞职的业委会，那是所有权人在权益意志上的消亡。

上道履职一年内的业委会，“出师未捷身先死”的案例比较多，似乎有增长趋势。

除了当下业委会的生长环境不友好外，业委会自身肌体和心理是更为关键的因素。

自愿报名、大家投票、民主产生；受人之托，忠人之事；同时让自己的权益增加保障。付出、委屈就在所难免。

活下去，一切皆有可能；

不活，一切皆无可能。

哈姆雷特一直在思考：“生存，还是毁灭，这是个问题”……