今年的裁员真的是很多的。
朋友今年34，在大厂已经工作7年，每年业绩都很好，在5月底突然收到解约通知，被裁员了！赔偿n+1。
陆陆续续准备了一个多月的时间，先后面试了10来家，有国企、互联网创业公司、传统制造业公司。。。
跟我说：“很是失望，没想到今年面试这么难。”
自己的大厂背景竟然匹配不上小公司的岗位，这是之前没想到的。
很多人总觉得大公司混不下去还能去小公司兜底。想得美！
是不是真以为小公司一听你是大公司淘汰下来的纷纷开始跪舔你？
实际上很多不小公司，大厂的员工根本胜任不了。
一个字，杂。
开发需要兼运维也就算了，还要能画原型的你见过吗？
测试需要兼需求也就算了，还要能做客服的你见过吗？
真以为几年大厂经验就能横扫小公司?
你跟他谈算法谈优化，他跟你说网上抄一个能跑就行。
不否认很多创业团队会主动接收一些。
可是小公司里面真的有前景的创业团队有几个？
很多大公司的被裁都是开始跑滴滴，反而是一些小公司的，因为要求低会的杂，大不了换个窝。
话说的可能很残忍，但这是现实。
这个时代，危机感随时都存在，只是没发生在自己身上，感觉不到。人无远虑，必有近忧。平时还是应该多做一些准备，至少危机来临的时候，可以抵挡一阵子。
想要在这个裁员是家常便饭的时代有底气，两种能力你必须得提前储备——
以自己核心岗位为圆心，持续向外扩散的能力以职场基础能力需求为基础，持续向上提升的能力对于第一种，核心就是你得知道你的上游、下游、协作岗位都在做什么，举两个例子——
你是做研发的，就不要只拘泥于研发，运维、原型这些你都得了解。你是做测试的，就不要只想着去做测试，需求、甚至技术支持这块儿你也得涉足。不需要做精，但你必须知道这些岗位的工作是啥，每天都在干啥，干的事情你懂不懂，不懂就去学。
而对于第二种，就需要对职场的通用硬技能针对性磨炼，比如——
工作汇报能力——这决定了你的价值能不能被展现出来向上管理能力——这决定了你的领导能不能认可你任务管理能力——这决定了你的业务能不能高效完成数据分析能力——这决定了你的工作成果能不能被量化......就以数据分析能力为例，只要你身在职场，就必须去掌握这个技能，怎么借助工具去做数据分析，分析哪些，怎么看分析结果，怎么做分析看板......
像我们公司用的最多的就是BI工具和简道云（业务端），以简道云为例，从数据收集——清晰整理——数据分析——数据展示都能实现，基本上日常业务都能在上面处理。
比如在线表单收集数据——
成员扫码填写数据，无需像excel一样人工统计，一人一表单，独立性高，不用害怕自己的信息被别人看到。填错了直接重新提交，后台都会自动刷新为最新版的，不用人工校对更新，原始数据在excel上的也能直接导入校对：
简道云在线表单
用数据工厂+仪表盘进行数据分析和展示——
数据工厂自动清洗、计算数据，无需编程，无需excel函数，仪表盘实时展示数据，简单配置数据源，拖拖拽拽就能生成一张可视化报表，这比用excel简单多了，关键是它是在线的，自动更新。
简道云仪表盘
用流程引擎自动化管理流程——
这个更适合公司的业务管理，所有流程搬到线上，在办公室拿着手机点点手指，一个流程即可发起，无论领导在哪里，只要有手机就能收到提醒，线上一键审批，省时省力。
简道云流程引擎
总之，情况不乐观，大家要挺住啊！
一年前我从一线城市搬到小城镇住，每天逛附近的公园散心时，就我一个人，时不时还会从草丛里窜出条水蛇来吓我个半死。
今年5月，我自以为是我一个人的公园，却到处都是中年人，每天都能看到十几个拖家带口来搭帐篷的，去年还是窜水蛇的地方，今年被大活人踩得都不长草了。为啥？还不是因为没工作来散心缓解焦虑的吗，闷在家里，都已憋疯了。
