近日，马斯克完成以440亿美元将推特私有化的交易消息引发热议。

马斯克收购Twitter历经数次反转，从马斯克持有推特9.2%股份，成为推特单一最大股东开始，其先是提出收购，后面随即又宣布终止收购；推特先是宣布启动“毒丸计划”(Poison Pill)抵御马斯克的收购，但其后又表示将和马斯克达成一致接受收购；后面双方相互起诉，后又再言归于好…精彩程度堪比国内的宫廷大剧。直至近日，这笔收购终于落下帷幕。耗时半年多，马斯克日前已经正式接管推特，担任CEO。这意味着推特进入了埃隆·马斯克时代。

当所有人都还在讨论这笔收购的时候，马斯克新官上任的三把火一次性就烧起来了，还烧得很旺。

首选是对人员的处理，CEO Parag Agrawal、CFO Ned Segal、法律政策信托和安全负责人Vijaya Gadde、总法律顾问Sean Edgett、首席客户官等一众高管均被直接解雇。据纽约时报援引知情人士爆料，马斯克此次对推特的裁员的比例将达到50%。

其次，冻结代码，让特斯拉的程序员来审查代码，在笔者看来，这可能是对产品和人员的了解及风险控制。

随后又马不停蹄的对业务进行了调整，调整推特主页，引入付费认证，提高Twitter Blue的订阅价格等等。

通常情况下，企业兼并收购达成之后一般不会这么激进。就算完全掌控了被收购企业的经营权，也会在文化初步整合、双方团队逐渐融入、运营稳步走上正轨之后才会大举裁员旗帜，进行大刀阔斧的调整。收购后的第一时间就这么激进冒失的采取一刀切的方式火速调整到位的，要么是个冒失鬼，要么就是很笃定，对于马斯克而言，显然是后者，因为，这样的做法，就很马斯克。而前期经历的数次反转，也都是马斯克的顾问团队对推特进行了充分的尽职调查，他们很清楚推特面临的问题以及细节（包括但不限于推特的平台虚假账号数量的问题）反转不为别的，只为压价，真理往往就是这么简单，哪里有什么大不了的阴谋，这是赤裸裸的阳谋。

那么问题来了，一般的企业在进行收并购的过程中，是否也可以采取马斯克这么激进干脆又让人痛快的方式呢？

如果你知道马斯克血洗推特管理层是付出了天价的赔偿才得到的结果，可能就不会有人问这个问题了。据报道称，马斯克解雇的上述几位高管将分别获得3870万美元、2540万美元、1250万美元和1120万美元的补偿，合计达8780万美元，约合人民币近6.4亿元。所以，不是不可以，是代价你能不能承受？这才是问题的关键。笔者曾经参与的收并购案中，就采取的是截然不同的处理方案，大大节省了收购成本，如有兴趣，可留言交流。

商业竞争中，大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，所以企业之间的兼并与收购时有发生，其价值体现在可以帮助企业快速进入新的业务领域，省去自己从零开始，同时，帮助企业直接获得标的公司所拥有的技术、市场、品牌等资源，形成协同效应，降低成本。当然更直接的价值可能来自于财务收益。

而当有兼并或收购的需求时，一般会先从目标行业产业研究开始，然后对标的进行筛选及确定，同时关注行业的并购动态及政策研究，选择最佳时机，最重要的是交易前各个维度的尽职调查，完成交易方案后的现场交接也至关重要，需要明确交割的关键点，最后就是通过兼并收购获得经营权之后的整合，包括经营整合、组织与制度整合、人员整合，文化融入等，做到交易前与交易中的风险识别及防范，交易后确保无缝整合平稳过度，最终实现交易目标。

日前，马斯克已带领50多名他信任的特斯拉员工加入推特，其中大多数为来自Autopilot部门的软件工程师。古话说，一朝天子一朝臣，马斯克与原推特管理层既然各得其所，那就各自安好吧。另外，据悉，马斯克表示会将推特改造成微信，网友笑称这是天方夜谭还是被现实所迫，这就是另外一个故事啦。

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