我们最近和很多HR沟通过，企业管理中的绩效考核和绩效管理是比较重要的概念，很多HR都没有弄清楚其中的道理。

它们有着紧密的联系，但实际上是各自侧重不同的领域。我们一起来看看吧！

绩效管理：更关注于员工绩效目标的设定和评估，以及涉及到对员工水平的培训和支持。绩效也包含了员工的奖惩机制，这也是为了员工有更好的工作目标，从而激励员工。

绩效管理是一个宽泛和较为抽象的概念，包含企业对员工设定目标到结果评估的整个过程。

绩效考核：是绩效管理中的一个部分，专注对员工绩效进行评估和测量。根据员工完成任务表现和工作表现，提供对应的反馈和奖惩，为企业管理组决策提供相关支持。

绩效考核还经常会有评分和排名，也会从另一方面刺激员工在工作上的积极性。

绩效管理：目标较为宽泛和抽象，主要的目标是管理层和员工进行沟通、指导，更加偏向于员工的工作能力和完成情况。

绩效管理可以提供一个积极向上的工作氛围环境，有利于员工之间的正向竞争，从而使员工不断地学习、反馈和调整，从而取得双赢的效果。

绩效考核：目标更加具体和直接，可以说是绩效管理其中的一环。绩效考核会包含：员工自评、同事评分、领导评分、管理组评分。

绩效考核有明确的目标和时间，更加面向于结果和评估，也可以发现不同员工之间的差异和不足，从而为后续的培训以及管理组的决策作为参考。

那么很多HR会问了？如何实施才能使得绩效管理和绩效考核效果最大化呢？

在实施绩效管理时，需要企业高层和管理组的支持、决策和参与，激发员工自身应有的能力，进而可以提高员工的积极性，也可以营造一个积极向上的企业氛围。

此外，还需要在一定程度上参考员工的意见，也可以提升员工的满意度和归属感。

那么对于绩效考核呢？

关键点：规范、客观

机制和流程一定要规范和客观，员工最看重的就是公正和准确。为什么？绩效考核的结果是绩效工资的多少。因此绩效考核的结果直接关联到了员工的满意度和忠诚度，对企业的信任度。

绩效管理是一个宽泛、抽象的概念，而绩效考核更注重于具体的实施，关键点在于公平公正。

HR们在实施的时候需要把握住大方向，共同进行实施，充分发挥两者的作用。

绩效管理和绩效考核最终的结果是关联到员工的薪资，根据《工资支付暂行规定》的要求，企业在给员工发送工资的时候需要发送工资条，但是传统的工资条费时费力，浪费HR们的时间和精力，谁不想早点下班呢？

在这里推荐一款好用的电子工资条。

1.效率高：HR们只需要上传员工姓名和联系方式的工资表到系统中，就能够自动解析，生成所有员工的工资条，通过短信、微信、邮件的方式发送给所有的员工，1分钟内搞定整个公司的工资条发送。

2.界面清爽：没有那么多奇怪的广告、弹窗，操作流程简介，那些有强迫症喜欢干净的HR一定不能错构了。

3.安全：采用阿里云的服务平台，客户数据单向加密，签订保密协议，确保了用户的数据安全和隐私安全。