【课件】华为BLM战略规划方法论（84页）的核心要点总结如下：

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战略规划定义：

战略规划：基于企业外部环境与内部现状，制定中长期目标并付诸实施，通过评价与反馈调整战略的过程。

战略规划层次：包括公司战略、业务战略（竞争战略）、职能战略。

战略规划意义：

战略规划是企业规划与经营的起点，需每年滚动修订。

强调战略的可执行性与量化评估，避免主观性。

BLM模型框架：

BLM（Business Leadership Model）包括领导力、价值观、战略、市场洞察、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化九大要素。

战略规划制定步骤：

差距分析：识别业绩差距与机会差距，量化分析避免主观性。

愿景使命与战略目标：明确企业的愿景、使命及战略目标。

市场洞察：

宏观环境分析（PESTEL框架）。

行业环境分析（包括规模、成长性、盈利潜力、集中度、价值链、竞争分析等）。

客户需求与竞争对手分析。

内部环境分析（产品线成长能力、盈利能力、战略定位等）。

业务设计：

市场细分与战略定位：通过SPAN分析选定目标细分市场。

价值定位与盈利模式设计：明确目标客户价值定位，设计盈利模式。

新业务增长途径：利用Ansoff矩阵探索新业务增长点。

业务设计评估：评估细分市场新的业务设计，进行风险管理。

业务策略与计划：

制定各细分市场的业务计划，明确产品开发、技术支持、销售渠道等要素。

整合产品线业务计划，明确产品优先级与路标规划。

战略部署及关键任务：

绘制战略地图，明确生存能力、可持续发展、核心竞争力指标。

明确关键任务绩效指标，开展预算部署资源。

组织能力提升：

组织与流程优化，提升组织效率。

关键人才培养与引进，保障战略实施。

营造积极向上的文化氛围，激发员工潜力。

审批迭代：

通过质询会议等形式对战略规划进行审批，确保战略的科学性与可行性。

根据市场变化与企业实际情况，对战略进行适时调整与迭代。

总结：华为BLM战略规划方法论为企业提供了一套系统性的战略规划与执行框架，通过市场洞察、业务设计、业务策略与计划等步骤，确保企业战略的科学性、可行性与有效性。同时，强调组织能力的提升与文化的营造，为战略实施提供有力支撑。通过持续的审批与迭代机制，确保企业战略能够随市场变化与企业发展而不断调整与优化。