这份《348页集团IT信息化蓝图与集团IT蓝图咨询规划研究报告详解PPT》详细阐述了集团信息化建设的规划、目标、实施策略及预期效果。

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以下是该报告的核心内容总结：

项目背景与目标：

目标：承接“1256”战略规划，制定未来3～5年企业信息化的发展战略及蓝图。

内容：包括应用、基础设施和IT组织等前瞻性规划，明确信息化战略定位、总体目标及实施路径。

项目阶段与工作回顾：

阶段划分：项目分为三个阶段，当前处于第二阶段“IT蓝图规划”的尾声。

工作回顾：

第一阶段：管理流程诊断及IT需求分析，识别出12个管理提升潜在改进点，提出14条方向性建议。

第二阶段：规划IT发展蓝图，包括应用架构、数据架构、基础设施架构及IT治理体系规划。

信息化战略定位与目标蓝图：

战略定位：推动公司落实“1256”战略体系，助力战略转型和管理创新。

目标蓝图：提出“CMAL-IT4331”信息化建设目标蓝图，明确“战略管理”、“资源运营”等四大类管理能力及三大支撑平台和一套管控体系。

信息化预期效果：

资源管理：实现物流资源闭环管理，支持战略驱动和市场驱动两种资源分配方式。

业务协同：推动工单驱动业务操作全过程，记录过程信息，明确责任主体。

智能物流：增强物流计划调度能力，逐步实现智能物流。

数字化运营：实现集团数字化运营，与上下游全面信息共享、业务协同。

信息化应用规划：

应用架构：涵盖战略及绩效管理、运营计划与预算管理、客户关系管理等多个核心应用系统。

部署方案：根据业务需求和管控模式，提出集中与分散相结合的部署策略。

数据规划与集成架构：

数据规划：明确数据标准，建立数据管理体系，支持复杂应用间信息交互和运营分析。

集成架构：通过业务流程管理平台和企业服务总线构造集成平台，实现系统间无缝集成。

基础设施规划：

数据中心：规划新建数据中心及备份中心，满足未来信息化建设需求。

网络规划：覆盖广域网、局域网、互联网、VPN及无线网，保障网络通畅和安全。

容灾备份：根据业务影响分析，确定各系统容灾等级，建设灾备中心。

信息安全规划：

安全体系：构建信息安全管理体系、策略体系、技术体系三层架构。

安全目标：制定符合国家标准的信息安全管理规范和策略，确保信息安全。

IT治理体系规划：

组织定位：从技术支持向业务合作伙伴和业务促进者转型。

治理范围：涵盖IT战略、业务计划、合作伙伴和供应商等价值链管理。

组织架构：设置统一IT治理组织，明确总部与分子公司的IT管理职责。

实施策略与保障措施：

实施策略：明确实施阶段、资源与投入估算，确保项目可操作性。

保障措施：重视变革管理，提供充足资源保障，转变IT系统建设模式，加强整体架构管理。

整体总结：该报告通过详细的分析和规划，为集团的信息化建设提供了全面而具体的蓝图。从战略定位、目标蓝图、应用规划、数据集成、基础设施、信息安全到IT治理体系，每一个方面都进行了深入思考和周密部署。同时，报告还提出了实施策略和保障措施，确保信息化建设能够顺利推进并取得预期效果。