这份【课件】华为产品战略规划全景训战（73页）主要介绍了华为如何进行产品战略规划的制定与执行，涵盖了战略规划的基础知识、产品战略规划的制定流程以及执行方法。

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以下是文件的核心要点总结：

战略规划的基础知识：

战略的价值与定义：战略是公司改变资源分配方式，以获得持续竞争优势，达到增长目标的方式。战略来源于军事谋略，强调先见、先行、先决。

战略制定的三个关键问题：WHERE（目标设定）、HOW（路径设计）、WHAT（资源分配与执行措施）。

战略规划的目标：谋定而后动，先胜而后战，强调先见之明和主动行动。

产品战略规划的制定：

BLM模型：作为战略规划的核心方法，包括战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计等关键要素。

市场洞察：通过SWOT分析、PEST分析、五力模型等工具，深入了解市场趋势、客户需求、竞争对手动态及自身优势。

战略意图：明确公司的愿景、战略目标和近期目标，确保方向正确且具有激励性。

创新焦点：关注增长项目，通过试点和实验探索新想法，积极应对行业变化。

业务设计：包括客户选择、价值主张、活动范围、战略控制点及风险管理，确保业务模式的可行性和盈利性。

产品战略规划的执行：

关键任务：作为战略与执行的连接点，统领执行的细节，支持业务设计和价值主张的实现。

BEM模型：业务战略执行力模型，通过战略解码导出可衡量和管理的KPI及重点工作，确保战略目标达成。

组织与支持：建立有效的组织结构、管理和考评系统，创造积极的工作氛围，激励员工完成关键任务。

执行监控与调整：通过例行决策管理、KPI管理、运营绩效管理等手段，跟踪战略执行情况，及时调整策略以应对变化。

案例与经验分享：

华为转型成功案例：如华为消费者BG的快速增长，展示了战略转型的成功实践。

领导力与价值观：强调高层领导的战略视野和领导力，以及公司价值观在战略执行中的重要性。

创新与增长路径：

创新模式：包括颠覆式创新、延续式创新等不同类型，根据企业实际情况选择合适的创新方式。

增长路径：利用ANSOFF矩阵探索市场渗透、产品开发、市场开发和多样化等增长策略。

资源与风险管理：

资源分配：遵循70/20/10原则，合理配置核心业务、成长业务和新兴机会的资源。

风险管理：通过系统的方法识别、理解和管理不确定性因素，降低失败的可能性，提高成功的几率。

总结而言，该文件详细阐述了华为在产品战略规划方面的全面框架和实践经验，包括从基础知识到制定流程再到执行方法的全方位指导，为企业提供了可借鉴的战略规划与管理模板。