这份《数字化转型企业架构设计企业战略规划方案：业务架构、应用架构、数据架构、技术架构》文件详细阐述了企业在进行数字化转型过程中，如何通过构建合理的企业架构来支撑企业战略目标的实现。

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以下是该文件的核心内容总结：

企业架构现状分析：

公司已完成企业架构（EA）基线版，包括业务架构、应用架构、数据架构和技术架构。

具体现状包括9个业务域、380个业务分类等详细数据，展示了公司在数字化转型初期的详细架构情况。

企业架构总体框架（CSG-EAF 2.0）：

结合TOGAF与DDD方法，形成符合公司数字化转型要求的新版企业架构总体框架。

框架强调了对可能遇到的问题进行统筹考虑，避免“走弯路”和“走回头路”。

企业架构定义与价值：

企业架构描述构成企业的要素及其关系，指导业务流程和IT的全生命周期运作。

作为业务战略与IT之间的桥梁，企业架构支撑变革决策，指导项目实施。

企业架构子集：

业务架构（BA）：描述组织如何运用业务要素实现战略意图。

数据架构（IA）：结构化描述业务运作所需的信息及其关系。

应用架构（AA）：定义支持业务架构并处理数据的应用功能。

技术架构（TA）：描述实现业务架构和应用架构所需的技术组件和服务。

企业架构设计原则：

包括客户价值创造、端到端流程贯通、数据同源共享、全面云化、分层解耦服务化架构、安全遵从等关键原则。

企业架构内容分层：

架构交付件、架构制品和架构元素三个层次，详细定义了架构的设计、实施和交付过程。

企业架构设计步骤：

通过价值流设计业务对象，基于业务对象设计数据标准，实现流程与数据的拉通。

构建架构管控能力和机制，支撑企业架构管控体系，开展架构资产运营。

具体架构设计方法：

业务架构设计：从价值流出发，梳理业务域、业务能力、业务流程等，确保对业务的全面理解和描述。

数据架构设计：设计数据资产目录、概念数据模型、逻辑数据模型等，实现数据的一致性和高效管理。

应用架构设计：识别应用域、应用组、应用系统模块等，确保应用功能支撑业务需求并实现系统间的集成。

技术架构设计：设计技术框架、技术组件、技术平台等，指导IT产品的规划、设计、实施和运维。

关键实施步骤和工具：

使用工作坊、访谈、现状调研等方法收集需求和信息。

设计过程中强调自顶向下与自底向上相结合，确保架构设计的全面性和实用性。

总结而言，该文件为企业数字化转型提供了详细的企业架构设计框架、原则、步骤和方法，旨在通过科学合理的架构设计，支撑企业战略目标的实现，提升企业的运营效率和竞争力。