导语：当上领导后，要担当好哪些角色？具体怎么做？与你一起探讨。
成为领导，不是说你权力变大了，更威风了。更重要的是，你要有领导的担当。
我认为，作为领导，你必须担当好以下5个角色。
“打稻子”的将军
当上领导后，第一件重要的事，就是能够带领团队搞好业务，拿到结果。
所以，你一定要成为一个“打稻子”的将军，核心就是帮助下属拿到高绩效，让他能赚到钱。
首先，你要能带领下属打着稻子。
为什么别人跟着你？简单来说就是跟着你有肉吃。
每个人去公司上班，都有自己的诉求，帮助他拿到结果，就是满足员工需求的最好方法。
相对于领导而言，下属往往是资源稀缺的一方，如果领导不主动去帮助下属，下属就难以拿到绩效。
所以，作为领导，当员工不知道方向时，你必须指明方向，看到别人看不到的机会；
当他的意愿不够时，你要调整他的状态；
当他的能力不够时，你要进行辅导，教给他方法。
你能够带着团队一次又一次地拿到结果，有钱赚，那他们也一定愿意追随你。
第二个，打到稻子后，舍得分。
团队打了胜仗，赚到了钱，你要舍得分，用更大的利益去激励下属。
有些管理者很抠，总觉得钱越分越少，干脆就不分了，连年初的承诺也能弃之不顾。
这是非常不对的，就像刘润老师说的，你之所以能成功，是因为大多数人希望你成功。
为什么他们希望你成功？因为他们能从你的成功中获益。
如果你打着的稻子不愿分，那就没有人会追随你。
蒙牛创始人牛根生曾说过：“财聚人散，人聚财散。”
胖东来为什么能崛起，就在于舍得给员工分利益；
华为员工为什么这么拼命？因为给的利益足够丰厚。任正非说过一句很精辟的话：
“什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。”
所以说，你能带领下属打胜仗，打到稻子，并且舍得分利益，下属就会很爽很想干。
“护犊子”的师傅
所谓“护犊子”，并不是说你要包庇纵容下属，也不是去讨好迁就下属。
核心就两点：“护犊子“体现的是你要关心爱护下属，“师傅”则要求你用心培养下属。
1.关心：爱兵如子
工作中，没有谁压力不大的，尤其是那些对自己要求高的员工。
他们可能会遇到无法克服的困难，情绪变差；也可能遇上生活中的不顺心，心态不好。你要关心和开导他们的情绪。
当他们在与客户打交道的时候，可能会受气；与平行部门沟通的时候，也有可能被欺负。你要为他们撑腰。
就像毛主席所说，“我们的干部要关心每一个战士，一切革命队伍的人都要互相关心，互相爱护，互相帮助。”
当你真心关心下属，他们是能感受到的，下属也会以诚相待，以利相报。
2.培养：为之计深远
真正的“护犊子”，不能停留在浅层的爱护。
而是要培养下属成长，让他变强大。就像古人所说：“父母之爱子，则为之计深远。”
但是，培养人是辛苦的，对下属和对你都不是容易的事。
你一定不要担心这会让下属不舒服，成年人都懂得，成长就是走出舒适区，没有不痛苦的。
你更不要害怕“教会徒弟，饿死师傅”，担心下属的成长，会威胁自己的地位。
如果下属跟着你两三年都没有进步，永远都是在低水平重复，他拿不到结果，团队也没发展，他又怎么会愿意继续跟着你呢。
所以，作为领导，你一定要知道，首要责任是通过他人拿结果，通过结果培养人，你要为下属的成长负责。
就像维珍创始人所说，“栽培员工，让他们强大到足以离开；对他们好，好到让他们想要留下来。”
培养下属，核心就是“传、帮、带”，这个我在《一线管理者的实战指南》中有专门讲解，可以直接拿来用，不赘述。
“擦屁股”的家长
做“擦屁股”的家长，不是说要做保姆，事事包办，这样反而会让下属成为巨婴。
而是说，你要勇于担责，下属办不到的事，你能够帮他承担起来，挑战不可能；出了问题时，你能够第一时间承担责任，而不是甩锅推责。
很多时候，那些有进取心的下属，他们往前冲的时候，往往会顾不上后方。
这时候，你就得为他们提供各个层面的支持。
第一个，你要把激励制度设计好。
做好了，怎么激励，怎么分利益，要写在钢板上，让下属有动力往前冲。
第二个，你要敢于兜底。
下属往前冲，难免会犯一些小失误。这时候，你要配备恰当地容错机制，敢于兜底，让下属不要害怕犯错误。
犯错是成长的前提，不做事才不会犯错。你有了容错机制，你能背起责来，下属就能放心往前冲。
第三个，你还要带领下属复盘，向错误学习。
我们说犯错不可怕，但是犯错不复盘，就很可怕了。
复盘才有复利，不懂复盘，只能是随机。想要“擦好屁股”，下次不犯重复错误，就必须做好复盘。
复盘，有3个原则：①对事不对人：复盘是解决问题，而不是批判人。②多问为什么：对于有分歧的地方，层层剥洋葱。③复盘后有总结，形成优化方案，持续跟进落地情况。
事实上，“擦屁股”的家长，就是要求你成为一个能托举住团队的人。
“争果子”的老大
所谓“争果子”的老大，并不是说让你做个黑社会大哥，领着团队在内部争强斗狠，排除异己，损害其他部门利益。
而是说你要豁得出面子，为团队争取资源和利益。
有一类管理者，是精致的利己主义者。
他很重视自己的形象，总在外人面前展示“老好人”的一面，不愿为团队的利益做“恶人”。
任正非有句话说得好：
“我要的是成功，面子是虚的，不能当饭吃，面子是给狗吃的。”
你下面的一线管理者和员工，是在炮火中打仗的，想要让他们打胜仗，就必须要给到足够的资源支持。
他们需要上面的政策，你就调动最大能量去向上沟通；要中台的技术和数据支持，你也要去沟通，去协调。
而当团队真刀真枪地在外面拼刺刀的时候，你也要有胆量站出来，带着他们抢地盘。
有些管理者是怕对外作战的，他习惯于对内搞形象，对外抢地盘时，他会怂，会畏缩，怕失败，怕表现不好，怕丢失既得利益。
这样的管理者是没有前途的，也很难得到下属尊重。
尤其是现在来到了存量时代，市场蛋糕就那么大，你不主动占领，就会被竞争对手霸占，你多我少的情况下，你必须要站出来争果子。
当你敢于争果子，有了“老大”气质，大家都会跟随你。
“剔瘤子”的医师
“剔瘤子”，说的是你要剔除团队里的有毒物质。
团队中，有两种毒素，你作为领导，要敢于刮骨疗伤。
第一个，职场祥林嫂。
“职场祥林嫂”，就是那类怨天怨地怨空气的人，抱怨环境不好，抱怨工作太难，抱怨老板不公，抱怨同事不友善......
他不能正确地看待问题，受不了一丁点委屈，出了问题也不在自己身上找原因。
一个习惯性抱怨的人，不仅让自己的情绪变得糟糕，还会污染团队。
这些负能量，就像一个巨大的黑洞，会把团队的能量全部带走。
当团队中出现这种有毒的人，快要拖垮整个团队时，你一定要敢于“剔瘤子“，及时清除。
第二个，人品不佳者。
人品是底线，是不能妥协的价值观要求。
有些人做事，没有用心干，而是用心眼干。
他有很多的花花肠子，不诚信，总在欺上瞒下，弄虚作假。人前人后，两面三刀，表面笑嘻嘻，背后玩心机。
更可怕的是，有些人会打着公司的幌子去骗客户的回扣，或者打着客户的幌子来骗公司的钱财。
弄虚作假，人品不好的人，有巨大的破坏性，要坚决清除。
最后总结一下，当上领导后，你必须扮演好5个角色：“打稻子”的将军，带领团队拿结果；“护犊子”的师傅，关心培养下属；“擦屁股”的家长，敢于担责；“争果子”的老大，为团队争取资源利益；“剔瘤子”的医师，剔除团队毒素，刮骨疗伤。
当上领导后，要扮演好多个角色，
你要成为“打稻子”的将军，那么如何管好业务？
你要成为“护犊子”的师傅，具体如何培养下属？
你要成为“擦屁股“的家长，如何提升管理素养？
又该如何养成良好的工作习惯，提升团队的效率？
如何撰写TDL、写周报，做业务复盘？
如何定目标、追过程、拿结果？
如何搭班子，练团队，建文化……
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