建国初期，王树声被任命为总军械部部长，在他上任后不久，就遇到了一个难题。 1954年，一个重要的任命在军委大院引起了广泛关注。经彭德怀元帅提议，王树声将军出任中央军委总军械部部长一职。 战争年代里，我军缴获的武器装备数量虽然不少，但品种型号过于复杂。从手枪到大炮，从美式装备到日式装备，再到德式装备，可以说是五花八门。 这些装备虽然在战争年代发挥了重要作用，但在和平建设时期却带来了不小的麻烦。不同型号的武器需要不同的零件和弹药，维修保养的标准也各不相同。 更让人头疼的是，当时国内并没有成熟的军工产业体系。许多重要零件无法生产，技术资料残缺不全，修理工具短缺。 在这样的情况下，要建立一个统一的军械保障体系谈何容易。但国防建设刻不容缓，现代化军队必须有可靠的装备保障。 彭德怀元帅选择王树声担任这一职务，是经过深思熟虑的。王树声在战争年代就表现出卓越的组织能力和务实作风。 在解放战争期间，王树声带领部队多次突破重围，不仅善于临机应变，更懂得如何在困难条件下维持部队战斗力。这些经历为他日后管理军械部奠定了基础。 接手军械部后，王树声面临的首要任务就是理清现状、建章立制。他带领团队对全军装备进行了详细统计，建立了完整的装备档案。 为了解决技术力量薄弱的问题，王树声提出了向苏联学习的方案。他认为，苏联在军工领域的先进经验，正是我们急需的。 但是学习不等于照搬，如何结合中国实际情况，建立适合我国国情的军械保障体系，这才是真正的难题。在这个问题上，王树声表现出了难能可贵的独立思考能力。 建立规范的军械管理制度，培养专业技术人才，这些都是迫在眉睫的任务。但最紧要的，还是要为未来的发展打下坚实基础。 在王树声上任后不久，一个重要的决策问题就摆在了他的面前。军械部需要建设一个现代化靶场，用于武器装备的测试和改进。 这个靶场的选址问题，很快就引发了争议。苏联专家组建议将靶场建在华北某工业密集区，理由是那里交通便利，工业基础好。 苏联专家的建议看似有道理，但王树声却持不同意见。他通过实地考察后，提出应该选择在一个人口稀少的偏远地区。 这个地区虽然交通不便，工业基础薄弱，但是地形开阔，射程可以达到上百公里。更重要的是，远离人口密集区，能够确保试射安全。 面对这些质疑，王树声并没有退缩。他带领团队，详细记录了各种可能出现的问题，并提出了相应的解决方案。 他甚至亲自到靶场地点进行了多次实地勘察，搜集了大量的数据和证据。这些详实的资料，最终引起了上级的重视。 经过反复研究和论证，彭德怀元帅最终支持了王树声的方案。事实证明，这个决定是正确的。 随着武器装备的不断发展，靶场的射程要求确实越来越大。 这个事件之后，军械部在其他工作中也开始更多地注重实地调研和长远规划。 靶场选址事件过后，王树声对军械部的管理方式有了新的思考。这次事件让他深刻认识到，在新中国的建设中，既要虚心学习先进经验，也要立足实际。 在此后的工作中，他特别强调实地调研的重要性。每次遇到重大决策，他都会亲自到现场了解情况。 这种务实的工作作风，很快在军械部形成了新风气。各级管理人员也开始重视调查研究，不再简单依赖文件和报告。 在与苏联专家的合作中，王树声采取了更加灵活的方式。他既认真听取专家意见，又注重结合中国实际情况。 这种平衡的做法，使得双方的合作更加顺畅。苏联专家也开始更多地了解中国的具体情况，提出更有针对性的建议。 特别值得一提的是，他十分重视人才培养。许多年轻的技术人员在这个时期得到了锻炼和提升。 这些人才后来成为了军械工作的骨干力量。他们不仅掌握了先进技术，更继承了务实严谨的工作作风。 军械部的进步不仅体现在硬件设施上，更重要的是建立起了一整套科学的管理体系。这个体系既吸收了苏联的先进经验，又适合中国的具体情况。 在装备维修方面，军械部建立了分级保养制度。这个制度明确规定了不同级别的维修职责，避免了混乱和推诿。 在技术革新方面，王树声特别支持基层的创新活动。他认为，实践中的小发明小创造，往往能解决实际问题。 这种鼓励创新的做法，调动了大家的积极性。很多看似简单的改进，却大大提高了工作效率。 到1950年代末期，军械部的工作已经有了很大改观。装备保障能力显著提升，技术水平也有了质的飞跃。 这些成就的取得，与王树声的领导风格密不可分。他既有坚持原则的勇气，又有虚心学习的态度。 他重视实践、尊重群众，这些优良作风影响了整个军械部。在他的带领下，军械部为国防现代化建设做出了重要贡献。
