1969年，毛致用从岳阳调任中共麻阳县委副书记 、县革委 会副主任。-当时的麻阳革委会大院，只有一个食堂，每天有200多人吃饭，虽然有几个窗口发饭菜，但由于人多，每次吃饭时总是排起长长的队 餐队伍 。 1969年的中国农村正处在重要的历史转折时期。农业生产力亟待提升，农村基层组织建设面临诸多挑战。 这一年，麻阳县作为湖南省的重点农业县，面临着粮食生产、农村管理等一系列问题。基层组织建设不完善，农业生产效率较低，这些都制约着麻阳县的发展。 当时的麻阳县急需一批懂农业、会管理、能深入群众的干部。基层干部队伍的整体素质和工作能力亟待提升，特别是在农业生产组织和群众工作方面。 毛致用同志在岳阳工作期间，积累了丰富的农业生产和基层工作经验。他曾在岳阳推广了一系列有效的农业生产方法，对提高农业产量起到了显著作用。 在群众工作方面，毛致用形成了自己独特的工作方法。他注重实地调研，经常深入田间地头与农民交流，了解实际情况。 这些工作经验为他日后在麻阳的工作打下了坚实基础。在岳阳期间，他还探索出了一套农业技术推广体系，为提高农业生产效率提供了有效途径。 1969年，组织决定把毛致用同志调任到麻阳县任职。到任后，他首先深入基层了解麻阳县的实际情况。 通过走访各个生产队，他发现麻阳县的农业生产存在技术落后、管理粗放等问题。这些问题直接影响着农民的收入和生活水平。 为了改变这种状况，毛致用开始着手制定具体工作计划。他首先从农业生产组织入手，推广先进的农业技术。 在基层干部队伍建设方面，他特别注重提升干部的实践能力。通过现场指导、经验交流等方式，帮助基层干部提高工作水平。 面对麻阳县的具体情况，毛致用结合自己在岳阳的工作经验，提出了＂抓基层、重实践＂的工作思路。他认为，只有扎根基层，才能找到解决问题的正确方法。 在具体工作中，他坚持从实际出发，根据麻阳县的特点制定相应的工作措施。通过细致的调研和周密的规划，为麻阳县的发展指明了方向。 这段时期，毛致用同志把工作重点放在了解决群众最关心的问题上。他深入基层，了解民情，掌握实情，为制定切实可行的工作措施打下了基础。 在他的带领下，麻阳县的基层工作开始呈现出新的面貌。农业生产逐步走上正轨，基层干部的工作作风也得到明显改善。 麻阳县革委会大院的食堂是当时基层机关的一个缩影。这个食堂每天要为200多名工作人员提供三餐，虽然设置了多个窗口，但用餐高峰时期仍然会出现长队。 在那个特殊的年代，一些机关单位的领导干部往往享有用餐特权。但是毛致用到任后，坚持和普通工作人员一样排队打饭。 食堂里的工作人员多次提议为毛致用开设专门的用餐通道。毛致用都婉言谢绝了这些建议，表示领导干部不应该享有特殊待遇。 每到用餐时间，毛致用都会按时来到食堂，拿着饭盒站在队伍中。他总是耐心等待，从不因为自己的职务而要求优先用餐。 食堂工作人员看到这种情况，主动提出可以为他送餐到办公室。但是毛致用认为，领导干部更应该以身作则，带头遵守规矩。 这种平等待遇的做法在机关干部中产生了积极影响。其他领导干部也开始效仿，逐渐形成了新的机关作风。 在工作中，毛致用经常深入到农村基层。他不是简单地走访看看，而是实实在在地参与农业生产劳动。 每到插秧季节，毛致用都会来到田间地头。他卷起裤腿，和农民一起下田劳动，展现出熟练的农活技能。 这种实干精神赢得了基层群众的信任和尊重。群众看到县领导愿意和他们一起劳动，感到很亲切。 在田间地头，毛致用经常和农民交流种田经验。他的农活技术相当熟练，这源于他早年在农村的生活经历。 通过参与劳动，毛致用不仅了解了基层实际情况，也掌握了第一手资料。这些都为他制定政策提供了重要参考。 在工作中，毛致用始终保持着谦虚的态度。他经常说，要向群众学习，因为群众中蕴藏着丰富的智慧。 这种务实的工作作风在麻阳县产生了深远影响。越来越多的基层干部开始改变工作方式，主动深入群众。 毛致用的表率作用，推动了麻阳县机关作风的转变。干部群众关系更加密切，工作效率也得到明显提升。 通过实际行动，毛致用展示了什么是真正的为民服务。他用平实的作风，诠释了党的干部应该如何工作。 在群众眼中，毛致用是一位平易近人的好干部。他的一言一行都体现出对群众的真诚和尊重。 这种平民化的作风，为麻阳县的发展注入了新的活力。基层工作开始呈现出新的面貌，群众的积极性得到充分调动。 毛致用的工作方式，为后来的干部树立了榜样。他用实际行动证明，只有真正深入群众，才能做好群众工作。
