单位的杨副局长，是几年前从外单位平调到我们单位的，在我们单位工作这几年，总的来说口碑还是不错的。

去年，杨副局长已经52岁，按照我们这儿不成文的一条规矩，副局长只要到了52岁这个年龄，一般都会安排退居二线，从此不再有具体的业务。

杨副局长也不例外，满了52岁不久，组织上就通知他退居二线，杨副局长退下来的位置，则由他曾经分管过的一名科长升任。

杨副局长退下来后，按照单位的安排，和其他退居二线的老同志两人一间办公室，每天上班时间也没有多少具体业务，其实这种日子是很多人羡慕的。

可这个杨副局长，有些另类，退下来没几天，就感觉全身不舒服，于是杨副局长做了一个让单位所有人都意外的决定，向局长提出能否给他安排一个科长（其实就是股长，没级没品，在我们这儿，股长一般称呼为科长）职务，理由是他还很年轻，能胜任工作。

这么退下来的领导，主动申请到下面部门当负责人的情况，杨副局长是头一例。

接到杨局长的申请后，局长很是为难，不过，局长最终还是同意了杨副局长的请求，刚好杨副局长分管的科长接任了他的位置，科长位置腾了出来，杨副局长就接任了科长职务，这样，杨副局长和科长之间，两人的关系彻底对调了过来，原来杨副局长是科长的直接领导，现在，科长升任副局长，转头成了杨副局长的直接领导。

杨副局长出任科长之后，刚开始干劲还很足，可在科长位置上只工作了不到半年时间，就向局长提出了辞职申请，再次回归单位老干部行列，从此老老实实喝起了盖碗茶。

杨副局长这一系列的操作，简直亮瞎了所有人的眼睛，明明开始时安排他休息，但他非要屈就当科长，而当上了科长，不到半年时间坚持辞职，让单位所有人费解。

后来，过了一年，杨副局长终于向单位其他关系好的同事吐露心迹，大家才逐渐明白了杨副局长在科长位置不到半年就辞职的原因。

一是杨副局长原来是单位的领导成员，分管单位三个科室，从副局长位置退下来，担任科长之后，其中原来杨副局长分管的一个科长接替了他原来的位置，分管了杨副局长现在的科室，两人的上下级关系来了一个对调，原来科长给杨副局长汇报工作，现在是杨副局长给科长汇报，位置的对调，让杨副局长很尴尬。

二是杨副局长在位时候，一般情况下，只负责对分管科室安排工作，发号施令，动动口就行，很少亲自上阵完成一件事情，而杨副局长担任科长后，因为科里就只有两三个人，自己必须亲自动手，由动口变为动手，这是杨副局长不习惯的另一个重要原因。

三是杨副局长任单位领导时，虽然也比较熟悉单位各科室的业务，但这种熟悉只停留在表面，而担任科长后，需要对科室各项工作了如指掌，而作为停留在表面的杨副局长，自然感觉工作起来有些吃力。

四是杨副局长已经五十多岁了，虽然会使用电脑，但对电脑运用算不上精通，而在科室工作，各项报表、请示、汇报都需要用电脑来完成，而杨副局长由于动作慢，经常拖单位科室的后腿，让局里领导有了意见，自己也觉得不好意思。

最后，单位其他退居二线的老领导有意无意之间调侃杨副局长，让杨副局长面子上过不去，也间接导致杨副局长下定决心坚持辞去科长职务。

其实退居二线的领导，能主动申请到下一级继续任职，发光发热，这种行为个人觉得值得提倡，不过，在做出这个决定之前，还是要好好掂量一下，不能仓皇做出决定，否则，像杨副局长这样，确实有些丢面子。